I problemi che richiedono attenzione nella gestione, 5 devono essere attenti.
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1. Le riunioni non sono efficienti
Le riunioni sono un'attività collettiva per le aziende che risolvono problemi e emettono ordini, ma sono anche un'attività commerciale ad alto costo. Poiché questa attività è spesso un'attività di gruppo che coinvolge molti leader, ogni minuto indica il numero di minuti del numero totale di partecipanti, e molti dirigenti della società non hanno le competenze per soddisfare, c'è "pre-preparazione, incontro senza oggetto , nessuna esecuzione dopo l'incontro, nessuna necessità di partecipazione, nessun controllo del tempo, nessun discorso.
2. Acquisto sprecato tempo
C'era una volta una società. Quando si eseguiva un nuovo progetto, il costo operativo giornaliero del team del progetto era di 80.000 yuan. Tuttavia, alla vigilia del lancio del prodotto, il reparto acquisti ha trascorso una settimana ad acquistare più di 100.000 yuan di imballaggi. Il motivo era trovare fornitori a basso costo per risparmiare sui costi di approvvigionamento. L'intero team di marketing ha quindi aspettato una settimana per registrarsi con il cliente.
Questo fenomeno esiste in realtà in molte aziende. La cieca ricerca di ridurre il costo diretto degli acquisti ignora la "formazione nascosta" che coesiste allo stesso tempo. Ovviamente, la riduzione del costo diretto degli acquisti non è in conflitto con questo articolo. Qui, stiamo parlando del dipartimento acquisti dell'azienda. È necessario valutare globalmente i vari indicatori dal punto di vista dell'intera operazione per controllare realmente il costo degli appalti.
3. I canali di comunicazione non sono fluidi
Nella maggior parte delle aziende, scoprirai che nel processo di comunicazione tra colleghi, ci saranno serie distorsioni, o le parole non raggiungeranno il punto, o risponderanno a domande o centinaia di persone ... Questo fenomeno è piccolo, lascia che molti processi Diventa un processo non valido o perdi molte importanti opportunità. Se viene detto, può portare pericoli nascosti alla compagnia.
4. Dipendenza da straordinario
Molti capi pensano sempre che lo "straordinario" di "dormire e dimenticare" dopo il lavoro sia una sorta di professionalità. Come tutti sanno, questo potrebbe implicare un costo elevato. Ci sono tre ragioni:
Innanzitutto, il motivo per gli straordinari non è necessariamente perché il lavoro è troppo pesante, ma l'efficienza lavorativa del personale è bassa. Overtime significa inefficienza.
In secondo luogo, gli straordinari richiedono più energia e forza fisica dei dipendenti e sovrasta seriamente la salute dei dipendenti. A lungo termine, alcuni importanti dipendenti non saranno in grado di svolgere le loro funzioni per un lungo periodo e vi sono pericoli nascosti per l'azienda, come ad esempio alcuni operatori meccanici. Il lavoro straordinario porta a fatica e incidenti, e le aziende devono pagare un prezzo pesante per questo.
In terzo luogo, i dipendenti straordinari non sono necessariamente "business-oriented". Alcuni dipendenti, dopo il lavoro, sono chiamati straordinari, utilizzano le risorse dell'azienda per impegnarsi nei loro affari personali e ricevono anche gli straordinari della società, le perdite importanti di molte società, la perdita di dati. Aspettando il tempo libero, e gli straordinari sono diventati la pietra angolare della "sporcizia macchiante" della compagnia.
5. Scarico del cervello
Ci sono molte aziende che mancano nella gestione delle risorse umane. Credono che i talenti siano infiniti e diventino "campi di ferro". I dipendenti diventano naturalmente i "soldati trasportati dall'acqua".
Non si può dire che la partenza di un dipendente sia un costo per l'azienda, perché l'azienda deve sostenere l'investimento iniziale nella quota di formazione per il dipendente, ma anche sostenere il costo iniziale del dipendente appena assunto, e anche assumere se il nuovo dipendente è adatto per la posizione. Il rischio di lasciare il vecchio dipendente può anche comportare la perdita di importanti informazioni o informazioni interne dovute all'alfabetizzazione professionale. Dopo aver lasciato l'azienda, è probabile che entri nella compagnia dei suoi concorrenti.
Pertanto, la perdita di dipendenti, in particolare di vecchi impiegati, porterà indubbiamente l'azienda diverse volte più del suo reddito. Dopo che molte piccole imprese sono state in affari per molti anni, hai scoperto di essere sempre stata una squadra così piccola, e nessuno tranne il capo è stato lasciato dalla compagnia.
6. Posizione errata
C'è un famoso detto nella gestione delle risorse umane che "mette le persone giuste nel posto giusto". Sfortunatamente, non ci sono molte aziende in grado di farlo.
Una volta ho assunto un mercato di talenti e ho ascoltato conversazioni tra i miei dipendenti, dicendo che ogni volta che stanno reclutando, devono avere il loro staff per spostare tavoli e sedie, perché è una palestra in affitto come luogo di reclutamento. Quando sono andato dal manager professionista e sono andato dallo staff generale, sono diventato un "facchino". Non posso fare a meno di sospirare. Questa azienda è impegnata nel reclutamento e nella gestione dei talenti. Come posso pagare uno stipendio così alto per assumere un facchino professionista?
In realtà, ciò riflette una mentalità molto chiara dei capi. Pensano che questi impiegati siano pronti per l'uso quando vengono reclutati. Finché possono farlo da soli, non devono spendere più soldi per farlo. Ma abbiamo scoperto che hanno pagato un prezzo elevato.
I dipendenti della società si lamentano sempre, perché molti di loro sono membri dello staff femminile. Non hanno la forza di trasportare tavoli e sedie. Gli alti funzionari non hanno mai sperimentato tale "cortesia" e alcuni se ne sono andati. Non stiamo reclutando in questa fiera di lavoro poiché non credo che una squadra del genere possa fornirmi un buon servizio.
7. Il processo è macchinoso
Ci sono troppi caos nelle imprese a causa del processo, che è un problema comune nella gestione aziendale. Per le imprese con uno sviluppo lento, il processo deve essere caotico o irragionevole. Hanno un costo elevato per questo, ma hanno sempre chiuso un occhio.
Il processo è la catena industriale delle operazioni aziendali. Come la catena di montaggio, non esiste un processo scientifico e ragionevole, e perde il controllo sistematico su vari lavori. Molti lavori sono abbandonati a metà strada e ci sono ancora molti lavori che devono essere rielaborati. Questo diventerà un casino che avvolge l'azienda in avanti.
8. Le risorse di stagnazione non sono utilizzate
Si può dire che le risorse bloccate siano la più estesa "formazione nascosta" nell'impresa, come attrezzature inutilizzate, arretrato di inventario, occupazione di lavoro a basso utilizzo, fondi inutilizzati, aziende accantonate, ecc., Anche se non possono continuare a consumare imprese . L'investimento, ma fanno parte del patrimonio dell'azienda, la società sosterrà l'interesse e altri costi nascosti. Pertanto, in un'azienda, la quantità di stagnazione delle risorse riflette il livello di utilizzo delle risorse aziendali.
9. Cultura aziendale
Alcuni dicono che la cultura aziendale è come l'anima di un'azienda, e si rifletterà nella visione spirituale di ciascun membro. Questa cultura è stata istituita nella fase iniziale della costituzione della società. È stato influenzato dalla cultura, abitudini, abilità, occupazioni, simpatie e antipatie dei fondatori dell'azienda. Pertanto, alcune persone dicono che la cultura aziendale è la cultura del capo. Ma dire che la cultura aziendale diventerà un costo, forse molte persone non sono d'accordo, ma lo è. Scopriremo che i dipendenti di alcune aziende sono di pessimo umore e l'efficienza nel fare le cose è estremamente bassa. Non importa quanto i dipendenti siano autorizzati a entrare, o se ne andranno presto o diventeranno così. Non possiamo fare a meno di dire che questo è un problema di "ambiente". E questo "ambiente" è la cultura aziendale di questa azienda.
La cultura aziendale è come la vita di un'azienda. Accompagnerà la vita dell'impresa e potrà essere adattata e non ricostruita.
10. Scoperto del credito
Questo è un costo implicato nei rendimenti a lungo termine e la gestione dell'integrità è come essere onesti. Abbiamo riscontrato che molte aziende sono abituate a inadempienze sulle commissioni dei fornitori, abituate a inadempienze sui loro salari, abituate a dedurre gli altri, e abituate a inadempienze sui prestiti bancari, ecc., Che si ritiene riducano la pressione sulla liquidità aziendale.
Tuttavia, a lungo termine, questo diventerà una seria forma nascosta di operazioni commerciali. In primo luogo, i fornitori calcoleranno definitivamente il costo del tempo nella loro quotazione. Tali imprese non possono acquistare materie prime o servizi a prezzi più bassi. In secondo luogo, i dipendenti sono in arretrato con salari, violano le leggi sul lavoro e rischiano di essere puniti. Se devi un prestito bancario e detrarre gli altri, sarai fortemente scontato. Quando la compagnia incontrerà difficoltà un giorno, sarà combattuta. Indubbiamente, le aziende devono pagare un prezzo pesante per questo, ma in realtà non hanno ricevuto alcun beneficio.
11. La gestione del rischio è imprecisa
Spingere l'azienda verso la corsia di sorpasso è il sogno di ogni imprenditore. Tuttavia, il fattore di rischio è aumentato anche in tandem. Soprattutto per le grandi e medie imprese, anche se si stanno sviluppando rapidamente e hanno un buon reddito, saranno disastrose in caso di crisi. Numerosi casi hanno dimostrato che molti dei rischi delle imprese sono causati da una gestione inadeguata o inadeguata e sono sepolti prima che si verifichino i rischi. Molte grandi aziende o aziende famose muoiono a causa di un rischio.
Si può vedere che il rischio è una forma importante e importante. Questo fenomeno non è ovvio. È davvero "nessun suono, è un successone".
12. l'auto-coltivazione dell'imprenditore
"Costo dell'imprenditore" si riferisce al costo che il capo dell'azienda stessa porta all'azienda. C'è un detto che è buono, i soldati ne daranno uno e porteranno un nido. L'imprenditore è come il capo di un esercito, ed è l'impiegato con il più alto costo di pagamento. I padroni di molte imprese private si sono trasformati nell '"imperatore" dell'impresa. Tutto ha il proprio budget e tutti i dipendenti sono diventati le macchine di esecuzione. Tuttavia, le carenze dei fattori personali imprenditoriali aggiungeranno un pesante onere ai costi per le imprese.
Questo fenomeno si riflette principalmente nelle piccole imprese, ma ci sono anche fenomeni simili nelle grandi imprese. Possiamo anche estendere questo costo a tutti i reparti e persino a tutti i dipendenti dell'azienda. Poiché ognuno è responsabile del proprio lavoro, spesso sottolineiamo che nel tuo ambito sei il leader e hai il diritto di prendere decisioni. E molti leader si sono sempre concentrati su se stessi, il che ridurrà notevolmente la capacità di combattimento della squadra e aumenterà l'elevato ammontare di costi nascosti. Ricordo di aver detto a un capo che si lamentava della mancanza di talento in azienda: "Quello che manca alla tua azienda non è il talento, ma la saggezza di scoprire e fare buon uso del talento".