L'efficienza produttiva dell'officina di stampa non sta aumentando? Quattro passaggi possono essere efficacemente migliorati!
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Ogni stamperia avrà alcune macchine da stampa con diversi gradi di produzione in diversi anni. È difficile formulare un'efficienza obiettivo uniforme e misure corrispondenti. Le seguenti quattro fasi possono aiutare la tipografia a migliorare la produttività della tipografia nel suo insieme.
Il primo passo è sviluppare un benchmark (calibrazione) per ogni macchina da stampa.
Selezionare un lavoro tipico o un determinato tipo di lavoro dalle stampe da stampare ogni mese nell'officina e registrare le informazioni su tutti gli aspetti della preparazione di stampa e delle operazioni di stampa, inclusi tempo di preparazione della stampa, velocità di stampa, numero di scarti e tempi di fermo. Il numero di volte, il numero di volte in cui la macchina da stampa ha smesso di pulire la coperta, l'errore di coperta e la macchia bianca dell'anello e ha registrato la causa e l'ora di ciascun fermo. Quindi, ogni turno viene ridimensionato in base al record ed è specifico per ciascun operatore di stampa. Una volta che il benchmark è disponibile, viene misurato il livello di guadagni di produttività dopo i miglioramenti.
Il secondo passo è pulire la tipografia.
In conformità con i requisiti della produzione snella, stabilire un piano 5S e completare cinque passaggi di pulizia, ovvero Separa, Raddrizza, Scrub, Spread e Systematize. Prima di iniziare questo lavoro, il business o il capo officina dovrebbe prima pulire il suo ufficio e fare un modello per l'intera azienda o officina.
Nella terza fase, chiedere al produttore del dispositivo di risolvere il problema con il dispositivo.
Le presse con funzionamento "malato" sono difficili da aumentare l'efficienza, quindi verificare con il produttore dell'attrezzatura le prove e spiegare loro quali problemi risolvere sulla stampa e ottenere il loro aiuto. Ciò potrebbe richiedere un certo ammontare di costi, ma può risolvere il problema dell'usura o del danneggiamento dei componenti della macchina da stampa. Per la tipografia, il lavoro di stampa viene ri-misurato ogni mese, il che rende possibile vedere miglioramenti significativi.
Il quarto passo consiste nel coinvolgere il personale interessato in ulteriori miglioramenti.
Il personale rilevante, inclusi gli operatori, il personale addetto alla manutenzione delle apparecchiature e il personale di middle management, avrà le proprie idee e suggerimenti. Dovrebbero ascoltare attentamente i loro suggerimenti e implementarli se sono appropriati.
Inoltre, c'è un metodo radicale di pubblicare le cifre sull'efficienza produttiva in un periodo di tempo, e il team che è leggermente in ritardo cercherà di migliorare. Ad esempio, il tempo di preparazione della prestampa di un negozio è di 20 minuti e un altro negozio di stampa con la stessa attrezzatura impiega 40 minuti. Quindi l'officina o l'equipaggio arretrato troveranno un modo per sbarazzarsi del cappello arretrato. È necessario mantenere la tipografia pulita e in ordine. Indipendentemente dal fatto che il negozio sia grande o piccolo, che si tratti di una stampante a foglio o di una stampante a bobina, può essere pulito. Le attrezzature pulite e l'ambiente hanno un effetto positivo sul miglioramento della produttività del negozio, piuttosto che un effetto negativo.