L'imballaggio di Hohhot Jihong implementa il sistema di ufficiali di qualità Chief e il suo valore di produzione è aumentato a 400 milioni di yuan l'anno scorso
Negli ultimi anni, l'Ufficio di supervisione del mercato della regione autonoma della Mongolia interiore ha implementato profondamente lo spirito della sessione plenaria, implementato e migliorato il sistema di imprese di ufficiali di qualità Chief di qualità attraverso una serie di misure come la costruzione di basi di formazione e la detenzione di competizioni di competenze professionali, sostenute e guidate imprese in tutta la regione per vincere per la qualità e esplorato una nuova percorso di qualità empowering empowering.
Tra questi, presso Hohhot Jihong Printing and Packaging Co., Ltd., il Chief Quality Officer dell'azienda ha implementato il "Metodo di controllo intelligente del workshop digitale" per affrontare i problemi a bassa efficienza, elevato consumo di energia e fluttuazioni di grande qualità nel settore del packaging tradizionale. Attraverso la doppia ruota "intelligente+verde", è stato costruito un sistema di controllo della qualità completa, riducendo le perdite di produzione del 12% e aumentando i tassi di qualificazione del prodotto al 99,6%, soddisfacendo efficacemente le esigenze degli ordini di clienti principali come Yili Group e promuovendo la crescita del valore della produzione dell'azienda a 400 milioni di yuan nel 2024.
Costruisci un modello di controllo di qualità "Trinity" per formare un sistema a spirale verso l'alto di "ottimizzazione dell'esecuzione della strategia". La società assume la gestione totale della qualità (TQM) come suo core, integra obiettivi di qualità nella sua strategia aziendale e raggiunge l'unità di qualità ed efficienza attraverso la piena partecipazione, il controllo completo dei processi e l'ottimizzazione a pieno fattore; Implementare il ciclo PDCA chiuso - Gestione del loop di "Piano Esegui ispezionare Improve" nel processo di produzione per garantire la risoluzione dinamica dei problemi di qualità; Introdurre il concetto di "produzione snella" per migliorare l'efficienza della produzione e l'utilizzo delle risorse eliminando i rifiuti (come i processi ridondanti e la manipolazione inefficace).
Costruire sistemi di produzione intelligenti, sistemi di tracciabilità della qualità e innovare le tecnologie di produzione verde. L'azienda ha introdotto il sistema ERP e il sistema di pianificazione della logistica intelligente per ottenere il controllo digitale a pieno elemento di "persone, macchine, materiali, metodi e ambiente"; Impostare i punti di scansione nei processi chiave e collegarli con i database attraverso l'identificazione del codice QR per ottenere la tracciabilità del ciclo di vita completo dei prodotti; Adottare carta riciclata ecologica, basso inchiostro COV e sistema di trattamento VOC per ottenere scarico standard di acque reflue e gas di scarico.
Rafforzare l'innovazione istituzionale e la costruzione di standardizzazione. La società ha stabilito il "sistema di identificazione, circolazione e distruzione per la stampa e l'imballaggio di prodotti difettosi", ha rafforzato la gestione di prodotti difettosi e ha stabilito il "sistema di prevenzione per i problemi di imballaggio e stampa di qualità" per identificare i rischi in anticipo attraverso FMEA (modalità di fallimento e analisi degli effetti); Ha guidato lo sviluppo della "Specifica tecnica per le scatole di carta per la valutazione della valutazione del prodotto verde", selezionate per il Ministero dell'Industria e dell'elenco di pubblicità del prodotto di progettazione verde di Information Technology, ha colmato il divario del settore e ha anche partecipato alla formulazione del "sistema di indice di valutazione della produzione pulita per il settore degli imballaggi e della stampa", promuovendo efficacemente lo sviluppo standardizzato del settore.