La gestione 6S è nel modo in cui le imprese di stampa di etichette apprendono
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Oggigiorno, molte tipografie di piccole e medie dimensioni hanno spesso un lupo nelle officine di stampa. La stampa di fogli, stracci, scatole per inchiostro, ecc. Può essere vista ovunque; gli strumenti sono incasinati; le macchie di olio e inchiostro sono ovunque; e la gestione 6S è giusta. È un efficace concetto di gestione in loco e metodo per le fabbriche moderne.
L'applicazione di gestione 6S è appropriata, non solo può migliorare l'efficienza, garantire la qualità, rendere l'ambiente di lavoro pulito e ordinato, ma anche garantire la sicurezza, standardizzare il sistema di produzione e evidenti fenomeni anormali nella produzione. In caso di problemi, l'operazione può essere regolata in tempo per ottenere una consegna accurata. . Ora con il contenuto specifico della gestione 6S, parliamo della gestione in loco delle aziende di stampa.
Finitura (SEIRI)
Con la funzione di lavoro come punto di misurazione, per fare in modo che il lavoro svolga pienamente la sua funzione, devono essere disponibili gli elementi necessari e le procedure necessarie. "Organizzazione", questa è la parte che molte tipografie non stanno facendo bene, quindi l'impressione sul sito di stampa è una parola "caos"; il punto principale di rifinitura è distinguere qualsiasi articolo sul posto di lavoro, se necessario e non necessario, lasciare il necessario per rimanere, non c'è bisogno di eliminare definitivamente per fare spazio. Prevenire l'uso improprio e creare un sito di lavoro rinfrescante. Prendi l'area di stampa della carta come esempio. Molte tipografie non hanno standard. Grandi, piccoli, sottili, con un solo lato, bilaterali, buoni e cattivi sono tutti messi insieme, quindi è necessario trovare alcune edizioni adatte. La carta deve essere oberata di lavoro, ed è il lavoro più inefficace. Dopo l'implementazione, verrà rimosso o non utilizzato e sarà pavimentato per il passaggio successivo.
Rettifica (SEITON)
Posizionato ordinatamente, homing, posizionamento, ordinamento, etichettatura, in modo che lo stato di gestione sia chiaramente espresso, rendendo chiaro il sito di lavoro, risparmiando tempo per trovare oggetti, creando un ambiente di lavoro pulito. Ad esempio, il serbatoio dell'acqua della macchina da stampa, la pompa dell'aria, il compressore d'aria, l'armadio di alimentazione dell'alimentazione regolata, ecc. Devono essere posizionati in modo fisso, contrassegnati con linee gialle sul terreno e un'etichetta dettagliata è affissa sull'attrezzatura Cartucce di olio, bottiglie di acqua per autolavaggio, barili di alcol, ecc. Devono essere collocati in una posizione fissa, controllo quantitativo e identificazione chiara. La rettifica è un'arte di collocamento, la base più importante per l'efficienza, renderà chiara la scena a colpo d'occhio, eliminando il tempo di trovare oggetti, migliorando così l'efficienza del lavoro. Riassumendo in una frase: "La riorganizzazione è usare il contenitore giusto al momento giusto, nel posto giusto, mettere la giusta quantità della cosa giusta".
Pulizia (SEISO)
Ripulire i luoghi visibili e invisibili sul luogo di lavoro, concentrandosi sui problemi riscontrati nell'ispezione, in modo da ottenere un recupero e un miglioramento tempestivi per stabilizzare la qualità e ridurre i danni industriali. L'ispezione deve essere eseguita sul posto. È necessario fare un buon lavoro nelle istruzioni di ispezione o nella tabella di guida e chiarire la persona responsabile e l'ispettore. Solo in questo modo può essere implementata l'implementazione dell'ispezione. Ad esempio, attraverso l'ispezione della macchina da stampa, è stato riscontrato che i dadi di alcune parti della macchina erano allentati, la boccola del tamburo non era ben lubrificata, c'erano piccoli detriti tra il gioco, l'olio nel tubo dell'aria , l'allentamento del cuscinetto a rulli d'inchiostro, i denti morti della pinza, ecc. Se questi piccoli problemi non possono essere scoperti e risolti in tempo, possono causare gravi guasti o incidenti e devono essere pagati con sufficiente attenzione da parte dei proprietari delle attività. È necessario formulare una manutenzione giornaliera dettagliata, una manutenzione settimanale, una manutenzione mensile, una manutenzione trimestrale, una manutenzione annuale, ecc. Della macchina da stampa, disporre l'esecutore e l'ispettore e attuare rigorosamente l'implementazione, senza lasciare spazi vuoti. Assicurando così il normale funzionamento dell'apparecchiatura e migliorando l'efficienza produttiva. Ho visto molte tipografie a causa delle molte fonti di vita, per motivi di benefici temporanei, per rinunciare alla manutenzione e alla manutenzione delle attrezzature, e anche per guidare veloce per uccidere, questo causerebbe danni fatali alla macchina, sul Al contrario, non ne vale la pena, l'ispezione di pulizia è per prevenire guasti all'apparecchio La migliore soluzione.
Pulizia (SEIKETSU)
È l'istituzionalizzazione, la standardizzazione e la sostenibilità del precedente smistamento, rettifica e pulizia. Incorporare l'implementazione di "3S" sopra menzionata nel lavoro di gestione quotidiana e stabilire una serie di incentivi e sistemi di premi e punizioni, perseguendo costantemente l'eccellenza e creando un miglioramento senza fine. Le tipografie dovrebbero creare una piattaforma per l'innovazione e il miglioramento per ciascun dipendente, creare un ambiente di lavoro dinamico e consentire ai dipendenti di migliorare i propri problemi. "Qual è il più grande spreco delle moderne imprese? Non tutte le risorse economiche, ma l'enorme spreco di risorse intellettuali umane, che dovrebbero essere molto apprezzate dai moderni dirigenti aziendali." La gestione di 6S non è affatto una semplice pulizia. la qualità delle imprese e le basi per migliorare la competitività delle imprese.
Qualifica (SHITSUKE)
È necessario "orientato alle persone" e consentire ai dipendenti di sviluppare l'abitudine di lavorare secondo gli standard attraverso l'istruzione, la formazione, le attività, la supervisione e altri lavori. Allo stesso tempo coltivare la loro professionalità e attitudine cooperativa. La dedizione è prendere te stesso come parte della compagnia nel tuo lavoro. Qualunque cosa tu faccia, devi esercitare la tua forza per fare del tuo meglio. Per alcuni errori minori, devi correggerlo in tempo. Dedizione non è solo un duro lavoro, ma soprattutto, "Non importa" di fare ogni lavoro assegnato dalla società. Un alto grado di responsabilità e responsabilità per l'azienda è una sorta di autodisciplina. Quando la responsabilità del dipendente si trasforma in una sorta di autocoscienza ed esternalizzazione in una sorta di comportamento cosciente, la responsabilità di adempimento può essere cambiata da passiva a attiva, da spontanea a autocosciente. Per far lavorare la compagnia, mantenere gli interessi dell'azienda e lavorare insieme per promuovere lo sviluppo dell'azienda in un comportamento consapevole, volontario, spontaneo e naturale.
Sicurezza (SICUREZZA)
Per prevedere la persona non sicura, il fattore materiale e migliorare a fondo, lo spirito di eliminazione è il punto di misura, stabilire un dispositivo senza insicurezza, nessuna operazione non sicura, nessun sito non sicuro per garantire la sicurezza personale dei professionisti, Assicurarsi che le attività produttive e operative sono svolte senza intoppi. La produzione di sicurezza è l'unificazione della sicurezza e della produzione. Il suo scopo è promuovere la produzione in sicurezza e la produzione deve essere sicura. Il lavoro di produzione sulla sicurezza ha un impatto sugli interessi fondamentali delle persone ed è collegato allo sviluppo generale dell'impresa e alla situazione generale di stabilità. È sempre stato molto apprezzato dal partito e dallo stato, e le tipografie devono sempre suonare l'allarme di sicurezza.
Come industria di trasformazione, l'impresa di stampa dovrebbe attirare l'attenzione del capo dell'impresa. Il workshop è la "facciata" dell'impresa di elaborazione ed è anche l'espressione concentrata del livello di gestione aziendale. Deve prestare attenzione alla gestione raffinata e rompere il collo di bottiglia della gestione dello sviluppo aziendale. Come implementazione della gestione di base 6S, può fornire una piattaforma di gestione di alta qualità per altre attività di gestione, migliorando così la competitività delle imprese e può continuare a crescere e rafforzarsi nella concorrenza di mercato.