Come affrontare l'aumento dei prezzi delle materie prime
Siamo una grande azienda di stampa a Shenzhen in Cina. Offriamo tutte le pubblicazioni di libri, stampa di libri cartonati, stampa di libri su carta, quaderno rilegato, stampa di libri di sprial, stampa di libri a sella, stampa di opuscoli, scatole di imballaggio, calendari, tutti i tipi di PVC, opuscoli di prodotti, note, libri per bambini, adesivi, tutti tipi di speciali prodotti di stampa a colori di carta, gioco di carte e così via.
Per maggiori informazioni per favore visita
http://www.joyful-printing.com. Solo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Dall'inizio di quest'anno, l'aumento dei prezzi delle materie prime e le varie spese è diventato un argomento comune nel settore della produzione di macchinari per l'imballaggio. Con l'ulteriore attuazione della legge sul lavoro e altre leggi, la riforma del sistema occupazionale, l'aumento del costo del lavoro e l'apprezzamento del renminbi, la stretta monetaria, che incide sui crescenti fattori economici delle imprese, ciò sta aggravando la produzione di macchinari per l'imballaggio imprese e prodotti di carta imprese con bassi profitti. Le imprese devono affrontare molte difficoltà e devono essere risolte. Le molteplici pressioni hanno reso i profitti aziendali sempre più sottili e come dovrebbero andare le aziende? L'autore ha condotto un'indagine su questo problema.
1. Le imprese non sono adattate ai cambiamenti della situazione, e le principali contraddizioni e problemi esistono.
I dirigenti aziendali dovrebbero capire chiaramente, cogliere con precisione i problemi e le carenze nel lavoro, mantenere una mente chiara e chiarire la direzione degli sforzi. Allo stato attuale, i principali problemi e le contraddizioni in sospeso delle imprese di produzione di macchine per l'imballaggio: in primo luogo, ci sono tre inadatti per alcune imprese. Cioè: il concetto ideologico non è compatibile con lo sviluppo della situazione; lo status quo del talent team e lo sviluppo dell'impresa non sono compatibili con i bisogni urgenti delle persone; la comprensione e l'uso delle persone non sono compatibili con le leggi dell'economia di mercato. In secondo luogo, la capacità dell'innovazione tecnologica è debole, il progresso della tecnologia di processo è lento e lo sviluppo di nuovi prodotti non è fondamentalmente scosso dalla situazione della ricerca e del monitoraggio delle imitazioni. In terzo luogo, la modalità di crescita economica è ampia, la redditività dei prodotti è bassa e la competitività non è forte. La crescita economica e il miglioramento dell'efficienza sono ancora principalmente guidati dalla scala. C'è ancora un certo divario tra consumo di energia e consumo di lavoro e livello avanzato. In quarto luogo, consapevolezza del mercato, consapevolezza della concorrenza e consapevolezza dell'urgenza non sono forti. Il mercato dei servizi, la consapevolezza di servire i clienti e il senso di urgenza e responsabilità per lo sviluppo non sono forti. Le risorse umane non riescono a tenere il passo con la domanda di produzione ad alto livello e ad alta velocità. La ragione della carenza di talenti nelle aziende è che la velocità di sviluppo è troppo lenta. In quinto luogo, una gestione estesa e una gestione raffinata non sono ancora state raggiunte. In sesto luogo, i gestori di alcune imprese non si affidano alla gestione scientifica per cercare lo sviluppo nella produzione e nella gestione delle imprese. Hanno sempre la fortuna di affidarsi alla politica del buco per sopravvivere per un po '.
Secondo, la soluzione alle contraddizioni e ai problemi
Di fronte a fattori sfavorevoli, come possono le imprese affrontare la realtà per affrontare la sfida? L'autore ritiene che la cosa più urgente sia cambiare il modo di sviluppo aziendale. Le imprese dovrebbero porsi su un nuovo punto di partenza per esaminare e risolvere le contraddizioni e i problemi di cui sopra e prendere come guida il concetto di sviluppo scientifico. Trasformare il concetto di sviluppo, rafforzare l'innovazione indipendente, migliorare la consapevolezza del mercato e promuovere efficacemente lo sviluppo delle imprese.
1. Filosofia aziendale innovativa. Innovazione della filosofia aziendale, tra cui innovazione tecnologica, innovazione dei servizi, innovazione della cultura aziendale, innovazione dello stile di leadership, innovazione in modalità incentive, ecc., In linea con lo sviluppo dei tempi, in particolare dai seguenti aspetti:
Il primo è l'innovazione tecnologica. I fattori tecnologici hanno un "impatto imprevedibile" nella sopravvivenza e nello sviluppo delle imprese. Poiché la scienza e la tecnologia hanno una posizione molto importante nello sviluppo delle imprese, gli sforzi per perseguire l'innovazione tecnologica sono il modo fondamentale per le imprese moderne di cercare lo sviluppo.
Il secondo è l'innovazione di marketing. La creazione e lo sviluppo di concetti di marketing è la base per le imprese per conquistare il mercato. Da un lato, utilizziamo le moderne reti di informazione per cogliere le informazioni di mercato alla massima velocità ed elaborare efficacemente le informazioni. D'altro canto, il moderno network marketing offre alle imprese un nuovo ed efficace modello di marketing, che consente al marketing aziendale non solo di ridurre i costi, ridurre gli input di manodopera, ma anche di trovare clienti in un mercato più ampio e creare spazi operativi più flessibili per le imprese .
Il terzo è l'innovazione di servizio. Nell'era dell'economia della conoscenza, il servizio come "software" per la vendita di prodotti ha evidenziato sempre di più la sua impareggiabile importanza. I tradizionali servizi di prevendita, vendita e assistenza post-vendita non sono più in grado di soddisfare le esigenze sempre più ricche e diversificate dei clienti e saranno sostituiti da un concetto di assistenza completo. Il servizio completo fa riferimento a un modello di servizio in cui tutti i servizi richiesti dall'utente possono essere soddisfatti con successo. Include la fornitura agli utenti di tutte le informazioni rilevanti sui prodotti dell'azienda, la produzione di prodotti e la consegna dei prodotti in base alle aspettative dell'utente per massimizzare la soddisfazione degli utenti.
2. Promuovere una gestione raffinata. Svolgeremo in modo completo attività di gestione raffinate incentrate sulle "cinque trasformazioni" e promuoviamo il miglioramento del livello base di gestione delle imprese. misura specifica:
Il primo è passare da un grande piano a uno piccolo. In termini di gestione e controllo dei costi, le imprese sono passate dalla pianificazione su larga scala alla contabilità su piccola scala, basata sulla standardizzazione della gestione del capitale, sulla raffinazione della gestione dei costi, sul miglioramento del meccanismo di supervisione degli approvvigionamenti e sul rafforzamento della costruzione delle informazioni.
Il secondo è il passaggio dall'incremento alla qualità. Nello sviluppo del mercato, l'azienda è passata dall'aumento alla qualità, a chiudere ulteriormente il rapporto con nuovi e vecchi clienti in patria e all'estero, ad aprire nuovi mercati sulla base del consolidamento del vecchio mercato e vincere buoni prodotti con eccellente qualità del prodotto e servizio sincero. quota di mercato.
Il terzo è quello di passare dal basso valore aggiunto ai contenuti high-tech. Nello sviluppo del prodotto, promuove la transizione di prodotti dal basso valore aggiunto all'alto livello tecnologico. Nel caso di soddisfare le esigenze degli utenti ordinari, lo sviluppo di clienti di fascia alta, ad alto valore aggiunto e speciali ha bisogno di guidare l'industria.
La quarta è la transizione da estesa a fine. In termini di gestione della produzione, è passata gradualmente da estesa a fine e, grazie a processi e innovazione tecnologica migliorati, ha promosso l'efficienza.
Il quinto è il passaggio dalla base alla civiltà. In termini di costruzione culturale, le imprese sono passate da valutazioni di base a civili, approfondite prestazioni, gestione democratica rafforzata, cultura aziendale promossa, forza centripeta dei dipendenti potenziata e coesione, e hanno fornito una potente forza trainante per lo sviluppo costante e sano delle imprese.
3. Rafforzare le capacità di innovazione indipendenti e promuovere lo sviluppo di nuovi prodotti. Accelerare la creazione di un sistema di innovazione tecnologica che assuma le imprese come pilastro, orientato al mercato e unisca produzione, istruzione e ricerca per promuovere la trasformazione dei risultati scientifici e tecnologici nelle moderne forze produttive.
4. Promuovere la gestione di tutti i costi del personale. A livello aziendale, con analisi del prezzo di mercato e analisi dei costi, formulare obiettivi pratici di riduzione dei costi e scomporre gli indicatori in base alla struttura dei costi e alle funzioni di dipartimento; a livello di dipartimento, organizzare tutto il personale per il brainstorming e formulare le misure efficaci corrispondenti e pianificare, implementare la persona responsabile; istituire il dipartimento promozione dell'obiettivo di gestione dei costi e supervisionare e ispezionare l'intero processo con la revisione di fattibilità e il piano di valutazione.
5. Stabilire una buona immagine aziendale con integrità. L'economia di mercato è un'economia legale, un'economia morale e un'economia creditizia. Il credito aziendale non è buono e verrà eliminato nella spietata concorrenza di mercato. Le imprese impegnate in attività di marketing, le vendite non sono solo prodotti, ma soprattutto l'azienda stessa. Il modo più semplice e pratico è quello di essere onesti nelle attività di marketing.