Come fare la gestione in loco delle aziende inkjet?
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"Mandarin · Jinyu IV": Wen Gong nel 12 ° anno dei Di, la volpe: "Il potere è uno, puoi guardare lontano". Perché la vecchia stella (Giove) intorno al sole dura circa 12 anni, quindi il nome antico è di dodici anni. Per la prima volta. Finora, sono stato nel settore inkjet per 12 anni. Durante questo periodo, ho visitato l'industria a getto d'inchiostro nel nord, i piccoli e piccoli stili diversi delle aziende inkjet e i due famosi produttori di apparecchiature di stampa in Italia DURST e SwissSwitzQprint, Europa. L'alto livello di gestione in loco delle aziende manifatturiere è sorprendente.
Concentrarsi su tutti gli aspetti della gestione del sito
Al momento, la maggior parte delle aziende con un alto livello di gestione in loco nell'industria nazionale a getto d'inchiostro sono a Shanghai, non solo le "Quattro grandi famiglie". Molte altre società inkjet hanno elevato la gestione in loco a nuovi livelli. Il livello di gestione di una società dipende dal fatto che la sua gestione in loco abbia fissato diversi obiettivi di classe o raffinati al fine di raggiungere gli obiettivi aziendali complessivi. È un buon modo per guidare i dipendenti a lavorare in modo organizzato e pianificato? , l'obiettivo è raggiunto economicamente e ragionevolmente. La scena è il punto di partenza e il punto finale delle attività dell'azienda. Le imprese che non prestano attenzione alla gestione in loco sono in definitiva in declino.
La gestione in loco della società inkjet prevede l'utilizzo di standard e metodi ragionevoli ed efficaci per pianificare, organizzare, coordinare e controllare i fattori di produzione del sito di produzione a getto di inchiostro, in modo che l'intero processo di produzione a getto d'inchiostro sia in una buona combinazione stretta, raggiungere alta qualità e alta efficienza. Produzione a getto d'inchiostro economica, bilanciata, sicura e civile.
La definizione di gestione in loco si chiama 5M1E, che comprende Uomo, Macchina, Materiale, Metodo, Misura + Ambiente.
Nel campo del getto d'inchiostro, si riferisce a:
1 persona (uomo): lavoratori e dirigenti di vari dipartimenti;
2 Macchina (macchina): attrezzatura da disegno a spruzzo, attrezzature e strumenti di lavorazione a valle;
3 Materiale: media inkjet, inchiostro e materiali ausiliari tardivi;
4 Metodo: la progettazione del processo di produzione a getto d'inchiostro e i metodi di ispezione di ciascun collegamento;
5 Misurazione: se il metodo adottato durante la misurazione è standard e corretto;
6 Ambiente (Ambiente): ambiente di ufficio e ambiente di produzione di un laboratorio a getto d'inchiostro.
Gestire una società inkjet è un progetto molto complicato. Quello che possiamo fare è scoprire la natura del problema e rendere il lavoro apparentemente complicato chiaro e organizzato.
Metodo di gestione di "soft and hard"
Qui viene raccomandata un'altra regola di gestione, detta regola MESH, che è breve e facile da ricordare, poiché il tessuto a maglie a getto d'inchiostro è la parola MESH.
Gestione in loco della gestione del getto d'inchiostro della regola MESH:
1 persona (uomo): fare un buon lavoro nella formazione, valutazione e assistenza umana per i dipendenti in varie posizioni;
2 Ambiente: l'ambiente del laboratorio di produzione dell'azienda inkjet deve essere pulito e personalizzato e correlato a una serie di requisiti di lavoro;
3 Software: il sistema di controllo software utilizzato dalla società a getto d'inchiostro è estremamente pratico, in grado di raccogliere i dati chiave di ogni processo di produzione e utilizzare questi dati per migliorare il livello di gestione dell'azienda;
4 Hardware: gestisce tutto l'hardware dell'azienda inkjet, incluse stampanti a getto d'inchiostro, computer, materiali a getto d'inchiostro e vari strumenti ausiliari.
1. Gestione del personale
La gestione dei dipendenti della società inkjet si riflette principalmente su due aspetti: valutazione e assistenza. Indipendentemente dalle dimensioni, le aziende inkjet sono essenziali per la formazione e gli esami dei dipendenti. Ovviamente, i dipendenti dovrebbero anche sentirsi come una grande famiglia.
Il personale di produzione soddisfa i requisiti delle competenze lavorative, dopo una formazione e una valutazione pertinenti. La procedura operativa dovrebbe essere chiaramente definita per il processo speciale. L'operatore può attenersi rigorosamente al sistema aziendale e seguire rigorosamente i documenti di processo ed è responsabile del lavoro e della qualità. Gli ispettori devono possedere conoscenze professionali e capacità operative e coloro che superano l'esame devono occupare il posto. Seguire scrupolosamente le regole di processo e le istruzioni di ispezione per l'ispezione, fare i registri di ispezione originali e inviarli secondo le normative.
In termini di trattamento di nuovi dipendenti, il "Newcomer 7 Day Training" dovrebbe essere continuamente ottimizzato, in modo che i nuovi arrivati debbano comprendere appieno la situazione generale dell'azienda e tutti i requisiti per le posizioni imminenti nella prima settimana. I nuovi arrivati che sono stati assunti per 30 giorni devono sostenere l'esame del Certificato di qualifica post. Coloro che superano il test diventeranno dipendenti regolari. Ci deve essere una cerimonia solenne, formale ma non necessaria. Ci deve essere un abbraccio e una benedizione.
Ogni aspetto della produzione di getto d'inchiostro è soggetto a errori. Il sistema di riunione del mattino del capo squadra è indispensabile. Anche il "commento di gruppo di 3 minuti" prima del turno di ogni squadra è molto importante. È un riassunto del lavoro della giornata e del giorno successivo. Ottimizzazione del lavoro.
Infine, le cure umane devono essere lì. Può fornire ai dipendenti salotti. Ogni dipendente deve avere i propri armadietti. Se ci sono condizioni, fornire pause pomeridiane al personale dell'officina, che può effettivamente migliorare la produttività dei dipendenti.
2. Gestione ambientale
Al momento, la maggior parte delle aziende inkjet utilizza la gestione 5S. 5S è l'abbreviazione di finitura, rettifica, pulizia, pulizia e alfabetizzazione. Al momento, saranno introdotte la gestione 6S, 7S e 8S. 6S si riferisce alla sicurezza (SICUREZZA), 7S sta salvando (RISPARMIO) e 8S è servizio (SEVICE). Dalla gestione di base 5S, questa è un'attività di base e la base per la gestione di tutte le attività sul sito.
Gestione 5S:
Finitura: differenziare qualsiasi cosa sul luogo di lavoro, se necessario e non necessario, distinguere chiaramente e strettamente tra le cose necessarie e non necessarie e smaltire le cose non necessarie il prima possibile.
Soluzione: gli elementi necessari lasciati sulla scena dopo l'ordinamento sono collocati in diverse categorie, ordinatamente disposti, chiaramente numerati e identificati in modo efficace.
Pulizia: pulire il luogo di lavoro e mantenere il luogo di lavoro pulito e luminoso.
Pulito: istituzionalizzare e standardizzare le pratiche implementate.
Alfabetizzazione: attraverso l'incontro del mattino e altri mezzi, migliorare il livello di civiltà e cortesia dei dipendenti, migliorare la consapevolezza della squadra e sviluppare buone abitudini di lavoro per agire secondo le normative.
Fasi di implementazione della gestione del sito di Workshop 5S:
Fase 1: Stabilire un'organizzazione di implementazione (direttore generale e sistema di responsabilità del team leader)
Passaggio 2: formulare le linee guida e gli obiettivi di implementazione (in particolare per descrizioni e immagini dettagliate del testo)
Passaggio 3: sviluppare un piano di lavoro e un metodo di implementazione
Passaggio 4: Istruzione (valori unificati e discussioni di gruppo formano un record di riunione)
Passaggio 5: promozione prima dell'evento
Passaggio 6: implementazione
Passaggio 7: determinare il metodo di valutazione dell'attività
Passaggio 8: controllo (controllo periodico e controllo casuale)
Step 9: Valutazione, premi e punizioni
Passaggio 10: rivedere e modificare
Fase 11: incorporare in attività di gestione regolari
3. Gestione del software
Il sistema di controllo del software utilizzato dalla società a getto d'inchiostro è estremamente pratico, ed è necessario raccogliere i dati chiave di ciascun processo di produzione e utilizzare questi dati per migliorare il livello di gestione dell'azienda. Questa frase sembra facile, ma in realtà richiede davvero un'esplorazione a lungo termine e ripetuti esperimenti.
Con l'estensione dell'Internet of Things come direzione della R & S e degli sforzi, nel prossimo futuro metteremo vari sensori o lettori sulla stampante a getto d'inchiostro, sulle attrezzature post-stampa e sui vari strumenti. Ad esempio, sensori di colore, sensori di temperatura e umidità, sensori di ossigeno, sensori di pressione, sensori di intensità luminosa, sensori del suono, ecc. Formano una rete di sensori di una certa scala. Attraverso questi sensori, vengono rilevate le informazioni ambientali relative al dispositivo hardware e la tecnologia di identificazione, come la tecnologia dei codici a barre, la tecnologia di riconoscimento vocale e la tecnologia RFID (radio frequency identification) viene utilizzata per rendere "vivo" l'hardware del laboratorio a getto d'inchiostro, lasciare che l'hardware abbia vita e lasciare che l'hardware parli.
Dopo la raccolta dei dati, come utilizzare il programma di rete che abbiamo creato per estrarre e utilizzare questi dati è il vero collegamento. In breve, questo livello è l'effettiva integrazione e utilizzo delle informazioni raccolte, e questo livello è spesso l'essenza dell'Internet of Things. La ricca connotazione di Internet of Things darà vita a un numero infinito di applicazioni estese. Nel settore a getto d'inchiostro in cui ci troviamo, è anche molto urgente.
4. Gestione dell'hardware
In termini di gestione dell'hardware, è necessario gestire tutto l'hardware della società inkjet, comprese le stampanti a getto d'inchiostro, i computer, i materiali a getto d'inchiostro e vari strumenti ausiliari.
Manutenzione: come esempio di facile comprensione, la cosa più familiare nella nostra vita è il veicolo. Per la manutenzione del veicolo, di solito è mantenuto regolarmente nel negozio 4S, e ogni auto deve avere un manuale dettagliato di manutenzione. In effetti, una stampante a getto d'inchiostro non ha bisogno di un'attenzione così accurata! Si consiglia alla società a getto d'inchiostro di creare un "Manuale di manutenzione" separato per ciascuna stampante a getto d'inchiostro per supervisionare e supervisionare la manutenzione da parte dell'operatore della stampante a getto d'inchiostro. Manutenzione. Anche se la manutenzione periodica è destinata a essere una spesa, la manutenzione può non solo garantire la qualità dell'immagine, ma anche aumentare l'età del dispositivo, ma in realtà riduce i costi.
Livello di applicazione: indipendentemente dal marchio importato o dalla marca nazionale di stampanti a getto d'inchiostro, ci sono molte competenze applicative che vanno oltre lo scopo della formazione del produttore in applicazioni pratiche. La ricapitolazione di queste tecniche richiede agli operatori della stampante a getto d'inchiostro di scoprirle e sintetizzarle al fine di formare abilità applicative pratiche, che sono la ricchezza di un'azienda inkjet. Gli ingegneri che hanno la capacità di creare questa ricchezza sono chiamati ingegneri applicativi. Un ingegnere qualificato può rendere la nostra stampante a getto d'inchiostro più preziosa. Un ingegnere qualificato può guidare la promozione iniziale di nuovi materiali nel settore e apportare guadagni inaspettati alla società inkjet.
Introspezione come manager
Come manager dell'azienda, nel processo di gestione, se i criteri di gestione sopra menzionati sono spesso introspettivi sulla base dell'organizzazione tradizionale della modalità di gestione.
Sulla base del miglioramento della summenzionata gestione in loco, svolgiamo seminari mirati a risolvere i problemi e a studiare seriamente gli standard e i metodi pratici per i problemi derivanti dalla produzione. Ogni metro quadrato è responsabile della gestione dell'officina e la formazione tecnica per l'adeguamento del processo e l'aggiornamento viene regolarmente eseguita per i dipendenti. Inoltre, oltre agli standard di manutenzione delle attrezzature forniti dai produttori di apparecchiature nella gestione delle attrezzature, gli standard di manutenzione interna sono sintetizzati nel processo di esecuzione del lavoro, e i corrispondenti meccanismi di ispezione e premio e punizione sono stabiliti per gli standard interni di questa manutenzione per garantire la perfezione del meccanismo.
Ancora una volta, la gestione di una società inkjet è un progetto molto complicato. Come manager, quello che possiamo fare è scoprire l'essenza del problema e rendere il lavoro apparentemente complicato chiaro e organizzato.
Non abbiamo bisogno di una sfera di cristallo per prevedere molti cambiamenti nel futuro del mondo. Con l'istituzione di varie piattaforme di stampa di Internet + concept, poiché le principali catene di filiere a monte ea valle entrano nel mercato dei prodotti a getto d'inchiostro, la competizione futura è indubbiamente molto agguerrita. La competizione futura è una competizione a tutto tondo, raffinata, informativa, la gestione del sito umanizzata è l'unica via d'uscita per tutte le aziende inkjet.