Come implementare la gestione di benchmarking
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Oggi la pubblicità appare in diverse scene della vita, come metropolitane, supermercati e edifici all'aperto. La pianificazione approfondita della creazione di forme pubblicitarie e della produzione di ingegneria pubblicitaria sotto "scene specifiche", la combinazione "perfetta" dei due è diventata la "nuova cara" sotto forma di pubblicità. I "piccoli laboratori" non sono più sinonimo di aziende di stampa. Scala, integrazione e standardizzazione sono diventate le etichette di molte aziende di stampa. Per le aziende di stampa di grandi dimensioni, anche per le piccole e medie imprese di stampa, il modello di gestione delle linee spesse non corrisponde al modello di sviluppo dell'impresa e la gestione snella è più preoccupata dai gestori. Questo articolo parlerà dei vantaggi del benchmarking per le aziende di stampa.
Cos'è il benchmarking? Il metodo di benchmarking è stato creato per la prima volta da Xerox negli Stati Uniti nel 1979. È uno dei metodi di gestione più importanti per supportare le imprese a migliorare continuamente e ottenere un vantaggio competitivo nelle attività di gestione dei paesi sviluppati occidentali moderni. Studiosi di management occidentali insieme a reingegnerizzazione aziendale e alleanze strategiche. E ha chiamato i tre principali metodi di gestione negli anni '90.
In parole povere, i benchmark sono modelli di riferimento. I risultati raggiunti da questi esempi nei processi aziendali, nei processi di produzione, nelle attrezzature, nei prodotti e nei servizi sono i punti di riferimento per i follower che vogliono raggiungere e raggiungere. C'è un vecchio detto in Cina: "Prendi il rame come uno specchio, puoi vestire i tuoi vestiti, imparare dalla storia, puoi sapere come sostituirlo, le persone possono imparare dagli altri, puoi perderli di vista". In effetti, anche le tipografie dovrebbero essere così, spesso creare uno specchio davanti al proprio, capire i guadagni e le perdite, trovare il divario e poi progredire, per ottenere uno sviluppo a lungo termine.
Al fine di implementare la gestione del benchmarking, la tipografia deve prima definire gli elementi di benchmarking:
1. Implementatori di benchmarking, ovvero organizzazioni che avviano e implementano la gestione di benchmarking.
2. I partner di benchmark, noti anche come oggetti di benchmarking, sono organizzazioni definite "standard" da cui imparare. Si tratta di organizzazioni o unità interne ed esterne che sono disposte a collaborare attraverso lo scambio di informazioni e dati con gli implementatori di gestione standard.
3, progetto di benchmark management, noto anche come contenuto di benchmark management, ovvero, ci sono delle carenze, attraverso la gestione del benchmark per imparare dagli altri a cercare di migliorare il campo.
Quindi, prendendo come esempio l'azienda di stampa, l'implementatore della gestione del benchmarking può essere il capo dell'azienda o altri dipartimenti funzionali; il partner di benchmarking può essere un eccellente dipendente o dipartimento all'interno dell'azienda o altre imprese dello stesso settore; I progetti di benchmarking possono far parte di problemi di funzionamento delle apparecchiature, problemi di deposito della logistica, problemi del flusso di lavoro, ecc. Che possono essere appresi dagli altri. Tra le società di stampa di grandi dimensioni in Cina, Shanghai Tongjie Graphic Production Co., Ltd. ha una notevole esperienza nella gestione di benchmarking. Tongjie ispirerà gli altri dipendenti stabilendo "benchmark personali" all'interno dell'azienda per migliorare il livello aziendale complessivo dell'azienda.
Nell'implementazione della gestione del benchmarking, le aziende di stampa possono dividere il benchmarking in cinque categorie in base alla scelta dei partner di benchmarking.
1. Gestione dell'indice di riferimento
Dare un esempio usando individui o reparti all'interno dell'azienda come benchmark. Sviluppando un benchmarking interno, promuove anche la comunicazione interna e favorisce un'atmosfera di apprendimento. Tuttavia, ha anche limitazioni, un piccolo campo visivo, è difficile trovare casi di buone pratiche ed è difficile ottenere innovazioni innovative.
2. Gestione del benchmark competitivo
I partner di benchmarking sono concorrenti diretti all'interno del settore. Poiché la struttura del prodotto e i processi industriali tra concorrenti nello stesso settore sono simili, le opportunità di mercato sono abbastanza simili. I metodi operativi della concorrenza influenzeranno direttamente il mercato di riferimento dell'azienda. Pertanto, l'informazione dei concorrenti è molto importante per l'azienda per condurre analisi strategiche e posizionamento sul mercato. Con grande aiuto, i dati raccolti sono altamente correlati e comparabili. Ma poiché i partner di benchmarking sono diretti concorrenti, le informazioni sono altamente sensibili dal punto di vista commerciale, è difficile ottenere la cooperazione positiva dei concorrenti e ottenere informazioni veramente utili o accurate, il che è molto probabile che causi il flusso o il fallimento della gestione del benchmark.
3. Benchmarking non competitivo
I partner di benchmarking sono concorrenti non diretti nello stesso settore, cioè le società che si trovano nello stesso settore ma non hanno concorrenza diretta a causa delle differenze geografiche. L'analisi comparativa non competitiva ha superato gli svantaggi della difficoltà di raccogliere e collaborare in certa misura con dati di benchmarking competitivi e eredita i vantaggi di una forte correlazione e comparabilità delle informazioni di benchmarking competitivo. Tuttavia, il costo della raccolta dei dati potrebbe aumentare a causa della posizione geografica e simili.
4, gestione funzionale del punto di riferimento
I partner di benchmarking sono aziende con settori diversi ma con funzioni e processi identici o simili. La logica è che ci sono alcune funzioni o processi identici o simili in qualsiasi settore. I partner di riferimento per la selezione intersettoriale, le due parti non hanno conflitti di interesse diretti, è più facile ottenere la cooperazione dell'altra parte; ma l'investimento è grande, la correlazione delle informazioni è scarsa, la migliore pratica richiede un processo di regolazione e conversione più complicato e l'implementazione è più difficile.
5, gestione di benchmark universale
I partner di benchmarking sono organizzazioni con diverse funzioni e processi in diversi settori, ovvero organizzazioni che appaiono completamente diverse. La base teorica è che anche i settori, le funzioni e i processi completamente diversi avranno idee e punti di contatto identici o simili. La scelta migliore per le imprese è implementare una gestione completa del benchmarking in base alle loro esigenze. È di combinare vari metodi di gestione dei benchmark in base ai requisiti delle condizioni aziendali e dei progetti di benchmarking di gestione, e apprendere i reciproci punti di forza per ottenere un benchmarking efficiente.
Il benchmarking è ottimo per le aziende di stampa. La ragione fondamentale è che può portare enormi effetti all'industria della stampa. In altre parole, il potere del benchmarking consentirà alle imprese di formare una cultura di apprendimento continuo. Le prestazioni aziendali delle aziende di stampa saranno sempre dinamiche. Solo continuando a perseguire il meglio per ottenere una competitività sostenibile possiamo essere nel mercato della stampa altamente competitivo. La terra della sconfitta.
Questo metodo di gestione diretto ed efficace consente alle aziende di trovare le migliori pratiche generali e di trovare un eccellente "frammento" per il benchmarking. A causa delle diverse lunghezze delle diverse società nella realtà, questo benchmark "segmento" può rendere le imprese. La prospettiva comparativa è più aperta, ed è più facile per le tipografie raccogliere centinaia di prodotti.