Stampa contromisure dell'implementazione della gestione della produzione lean aziendale
Siamo una grande azienda di stampa a Shenzhen in Cina. Offriamo tutte le pubblicazioni di libri, stampa di libri cartonati, stampa di libri su carta, quaderno rilegato, stampa di libri di sprial, stampa di libri a sella, stampa di opuscoli, scatole di imballaggio, calendari, tutti i tipi di PVC, opuscoli di prodotti, note, libri per bambini, adesivi, tutti tipi di speciali prodotti di stampa a colori di carta, gioco di carte e così via.
Per maggiori informazioni per favore visita
http://www.joyful-printing.com. Solo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
La gestione della consulenza per la produzione snella è la migliore strategia per il cambiamento della gestione aziendale. Le imprese di stampa cinesi hanno fretta di utilizzare una gestione della produzione snella per migliorare la competitività. Inoltre, le imprese devono ottenere una gestione della produzione snella con solo un piccolo numero di persone che sono brave in management, competenti in affari o tecnologia. non è abbastanza. Un sacco di pratica mostra chiaramente che l'atteggiamento determina tutto.
Allo stato attuale, la concorrenza nel mercato della stampa sta diventando sempre più calda, l'aumento dei prezzi delle materie prime e l'aumento del costo del lavoro hanno portato enormi pressioni sullo sviluppo delle imprese. Come migliorare il livello di gestione delle imprese e migliorare la competitività di base delle imprese è diventato un grosso problema che deve essere risolto urgentemente nella sopravvivenza e nello sviluppo delle imprese cinesi.
In primo luogo, il significato della gestione della produzione snella
La cosiddetta gestione della produzione snella si riferisce all'uso di strumenti di gestione sfumati per massimizzare l'efficacia delle risorse limitate. "Fine" si riferisce a meno investimenti, mentre "beneficio" si riferisce a più output. Al suo interno, elimina tutto il lavoro e gli sprechi inefficienti riducendo al minimo gli input di risorse, tra cui manodopera, attrezzature, capitali, materiali, tempo e spazio, riducendo continuamente i costi, migliorando la qualità, aumentando la flessibilità produttiva e senza sprechi e inventario zero. In tal modo creando il maggior valore possibile.
Allo stesso modo, la gestione della produzione snella è adatta anche alle aziende di stampa, che possono aiutare le aziende di stampa a concentrarsi sull'aumento di valore e riduzione degli sprechi, riducendo efficacemente i costi e assicurando che la strategia aziendale dell'azienda sia al centro, migliorando così in modo sostanziale il mercato dell'azienda. Competitività.
Secondo, perché le aziende di stampa cinesi dovrebbero implementare una gestione della produzione snella?
L'implementazione della modalità di gestione della produzione snella è molto necessaria per l'aggiornamento e la trasformazione delle imprese di stampa cinesi. Può in larga misura riformare le modalità operative e di gestione delle imprese di stampa cinesi e dare un forte impulso alle imprese affinché migliorino la loro competitività. Allo stato attuale, la Cina è diventata una delle potenze di stampa del mondo, ma c'è ancora un grande divario rispetto ai paesi sviluppati, e non è ancora una potenza di stampa mondiale. Dal punto di vista dell'efficienza della stampa, gli Stati Uniti sono 16 volte quelli della Cina, il Giappone è 18 volte quello della Cina e la Germania è 17 volte quella della Cina.
Dal punto di vista della qualità, anche se le aziende di stampa cinesi hanno acquistato un gran numero di apparecchiature avanzate, come la tedesca Manroland, Heidelberg, ecc., Ma la qualità di stampa non è soddisfacente. La tecnologia di stampa, la tecnologia di stampa e la gestione della stampa sono relativamente arretrate e la qualità tecnica degli addetti alla stampa è generalmente bassa. Queste sono le difficoltà pratiche poste di fronte alle imprese.
Dal punto di vista della capacità di innovazione, la capacità di innovazione delle imprese di stampa in Cina è generalmente debole. Per le apparecchiature e le tecnologie avanzate straniere, vi sono problemi di reintroduzione e digestione della luce, mancanza di capacità di innovazione e grave mancanza di competitività internazionale.
In termini di dimensioni delle imprese, la maggior parte di esse ha una piccola scala operativa, attrezzature tecniche deboli, basso livello di competenze professionali, eccesso di capacità e gestione non regolamentata. Le contraddizioni strutturali dell'intero settore non sono ancora compatibili con le condizioni nazionali in rapido sviluppo della Cina.
In termini di redditività, con l'aumento del prezzo della stampa delle materie prime, l'aumento delle richieste dei clienti e l'intensificazione della concorrenza tra pari, i profitti delle aziende di stampa sono diventati sempre più redditizi e la pressione della sopravvivenza è aumentata drasticamente.
Secondo l'indagine condotta dai dipartimenti competenti su 800 imprese statali in perdita, le perdite di politica hanno rappresentato l'8,29%, e le ragioni macroscopiche hanno rappresentato il 9,1%, mentre la cattiva gestione interna ha rappresentato l'80,51%, e altre ragioni spiegate per il 2,1%. . Al momento, la maggior parte delle imprese di stampa in Cina utilizza ancora l'ampio modello di gestione dello sviluppo. Questo modello non è solo costoso, dispendioso e la qualità del prodotto non è garantita e non può adattarsi alla tendenza di sviluppo della società moderna.
La gestione della produzione snella supera di gran lunga il tradizionale obiettivo di pianificazione con il valore del profitto o del patrimonio come unico criterio. Può aiutare le imprese a stabilire vantaggi competitivi sul mercato ea formare capacità di gestione efficaci a lungo termine. Pertanto, è imperativo per le aziende di stampa condurre una gestione della produzione snella.
1. La gestione snella della produzione contribuisce a massimizzare la soddisfazione del cliente
Nella competizione di mercato sempre più agguerrita, gli obiettivi aziendali dell'azienda sono massimizzare la soddisfazione del cliente. La gestione della produzione snella richiede che l'azienda si concentri sulle esigenze dei clienti, dal punto di vista del cliente, per analizzare ogni aspetto della progettazione, produzione e ordinamento del prodotto, per scoprire i rifiuti che non possono fornire valore aggiunto. Creare piani d'azione per la creazione di azioni basati sui principi di ininterrotta, non-ritorno, non-inversione, non-attesa e non-riciclaggio, creando valore orientato al cliente.
2. La gestione snella della produzione è favorevole alle imprese per controllare i costi
L'obiettivo finale di qualsiasi azienda è realizzare profitti, mentre la gestione della produzione snella massimizza i benefici. La gestione della produzione snella ci fornisce una serie di concetti e metodi di gestione per un controllo dei costi efficace. Il nucleo è ridurre al minimo i costi eliminando tutti gli scarti nella produzione.
Ci sono due modi principali per le imprese di massimizzare i profitti: in primo luogo, aumentare la produzione, cioè aumentare le vendite di prodotti o aumentare i prezzi; in secondo luogo, ridurre i costi del prodotto. Nell'attuale competizione di mercato, è difficile per le aziende attuare i loro obiettivi attraverso la prima rotta. Pertanto, possono solo aumentare i loro profitti riducendo il costo di produzione dei prodotti. Per aumentare i profitti, deve essere implementato attraverso una gestione della produzione snella.
3. La gestione snella della produzione è favorevole alla formazione della cultura aziendale
Per quanto riguarda lo sviluppo delle imprese, il detto generale è che "le piccole imprese fanno affidamento sulla leadership, le imprese di medie dimensioni si affidano alle istituzioni e le grandi imprese fanno affidamento sulla cultura". La gestione della produzione snella riflette una cultura aziendale che persegue l'eccellenza. L'idea centrale della gestione della produzione snella è quella di massimizzare il flusso di lavoro, eliminare gli sprechi e tutte le attività a valore aggiunto, ottenere il massimo rendimento con il minimo investimento e fornire al mercato i prodotti e i servizi di minor costo e migliore qualità per soddisfare il mercato. Richiesta.
Sottolinea l'intervento dell'individuo nel processo di produzione e cerca di esercitare l'iniziativa soggettiva dell'individuo. Ogni dipendente non esegue semplicemente il comando di livello superiore nel lavoro, ma partecipa attivamente e svolge il ruolo di prendere decisioni e prendere decisioni. La gestione snella riflette la cultura aziendale di unità e cooperazione. I requisiti della gestione della produzione snella non sono il completamento di ogni unità stessa, ma l'unità. La cultura della collaborazione ha portato ad un significativo aumento della produttività, assicurando che ogni attività di produzione sia completata con la qualità richiesta il più rapidamente possibile.
In terzo luogo, il generale
L'applicazione della gestione della produzione snella applica una varietà di tecniche e metodi di gestione al sito e sottolinea il ruolo della funzione generale, in modo da ottenere il massimo risultato con il minimo investimento. Le aziende di stampa dovrebbero implementare l'idea di eliminare tutti i rifiuti nel processo di gestione aziendale, mirare a migliorare, affrontare le carenze e attuare una gestione snella in modo completo, sano e continuo. Questo è un must per la futura sopravvivenza e lo sviluppo delle imprese. Allo stesso tempo, bisogna rendersi conto che la gestione della produzione snella è un progetto sistematico a lungo termine che deve essere continuamente migliorato ed esplorato nelle pratiche di lavoro.
Messaggio di Lean Production Consulting Company: Indipendentemente dall'azienda, il messaggio da trasmettere è lo stesso: per ottenere un piano di produzione snello, è necessario controllarlo tutti i giorni fino a quando l'implementazione di questo piano diventa la seconda natura dei dipendenti. Non è facile implementare un piano di produzione snello, ma se un'azienda riesce, allora c'è più tempo per fare più lavoro e rendere i dipendenti più uniti.