Perché la crescita della stampa on{0}}demand presso Ji Gong She è stata ostacolata e perché il pensiero tradizionale è diventato un ostacolo allo sviluppo?
La stampa on-demand, in quanto-nuovo concetto e modello di produzione che integra tecnologie digitali e intelligenti, possiede le caratteristiche tipiche di una nuova-produttività di qualità e offre nuove idee e soluzioni per l'innovazione e lo sviluppo di alta-qualità del settore dell'editoria e della stampa. Fin dalla sua nascita, la stampa on{5}}demand si è evoluta da una scelta su "se farlo" a una questione su "come farlo". Al 21° Forum sullo sviluppo tecnologico "Stampa digitale in Cina" del 2025, abbiamo invitato appositamente cinque ospiti per discutere il tema "Come avanzare profondamente nella-stampa su richiesta nella nuova situazione?" Insieme, esploreranno lo stato attuale della stampa on{10}}demand, i principali colli di bottiglia che necessitano urgentemente di innovazioni e le sue prospettive di sviluppo futuro. Oggi condivideremo le intuizioni e le riflessioni di Yan Yan, direttore del Centro editoriale presso China Machine Press Co., Ltd.
Yan Yan, direttore del Centro editoriale, China Machine Press Co., Ltd.
La struttura aziendale di China Machine Press (di seguito denominata "CMP") è divisa in tre segmenti principali: libri di testo, scienza e tecnologia e gestione generale. L'applicazione della stampa digitale varia in modo significativo tra questi segmenti: il segmento scientifico e tecnologico, a causa del suo pubblico più ristretto e delle tirature inferiori per titolo, è diventato una delle principali aree di applicazione della stampa digitale; il segmento della gestione generale, con una domanda di mercato stabile e tirature più elevate, ha una domanda relativamente bassa per la stampa digitale; mentre il segmento dei libri di testo, caratterizzato da un’ampia gamma di titoli ma da piccole tirature per titolo, è diventato il nucleo per supportare il business della stampa digitale. Dall'introduzione della stampa digitale nel 2019, il business della stampa digitale di CMP è cresciuto rapidamente, trainato dal segmento dei libri di testo, raggiungendo addirittura un anno di crescita fino a sei volte. Tuttavia, negli ultimi anni, il trend di crescita si è progressivamente stabilizzato, risultando inferiore alle aspettative.
In sostanza, la stampa digitale non dovrebbe limitarsi a sostituire semplicemente il processo di produzione, ma dovrebbe apportare cambiamenti più profondi ai modelli di vendita del settore editoriale, alla pianificazione degli argomenti e alle operazioni generali. Allo stato attuale, la stampa digitale ha sostituito solo parzialmente la stampa tradizionale e non ha ancora realmente guidato la ricostruzione del modello di settore.
In termini pratici, il CMP deve ancora affrontare alcuni veri e propri colli di bottiglia. Ad esempio, gli ordini di libri di testo richiedono in genere 450 copie e idealmente verrebbero stampate solo poche copie extra di libri campione. Tuttavia, nella produzione effettiva, la tiratura minima rimane di 500 o addirittura 1.000 copie. Le discussioni con i redattori delle filiali hanno rivelato una mentalità tradizionale: i redattori, preoccupati per i successivi piccoli riordini, per gli errori di gestione del magazzino e per il costo delle ristampe, preferiscono stampare lotti interi in una sola volta. Questo approccio conservativo limita lo sviluppo della-stampa su richiesta. Inoltre, nella ristampa di libri-fuori-stampa, la collaborazione di CMP con Jianhong Printing ha raggiunto alcuni risultati, più stabili del previsto, ma non si è sviluppata ulteriormente.
Il modello di business tradizionale del settore editoriale rappresenta un ostacolo fondamentale alla promozione più profonda della stampa digitale. Nella fase di trasferimento dei file, gli editori sono riluttanti a fornire in anticipo alle tipografie un gran numero di file di libri di testo. Anche quando si discute del modello "trasferimento file solo su ordine" con il fondatore Yunsu, non è ancora stata trovata una soluzione fattibile.
In termini di processo di produzione, anche se è necessario stampare solo cinque copie, è necessario avviare un nuovo processo di stampa-completo, che comporta un lavoro ripetitivo da parte di tipografi, redattori e personale dirigente. Le società di layout devono modificare le informazioni sulla pagina di copyright e -caricare nuovamente i file, il che comporta anche costi aggiuntivi di archiviazione dei file. Nel complesso, il processo è macchinoso e inefficiente.
A livello di sistema, la modifica del sistema ERP per consentire la "ristampa basata sull'edizione originale" incontra una notevole resistenza. Il senior management è preoccupato per i rischi di modifica del sistema e il sistema stesso richiede cambiamenti strutturali sostanziali, rendendo la modifica molto difficile.
Inoltre, gli editori hanno aspettative di profitto basse dalla stampa digitale, il che si traduce in un entusiasmo insufficiente per la sua promozione, il che a sua volta influisce sulla transizione della stampa di libri dalla stampa a due-colori a quella a quattro-colori. Attualmente, le tirature di stampa digitale presso CMP rappresentano circa due-terzi delle edizioni cartacee, ma solo circa un-terzo dell'utilizzo di carta, con una crescita annuale minima. In futuro sarà necessaria un’esplorazione continua.