Gestione aziendale: qual è la partenza dopo le vacanze?
Siamo una grande azienda di stampa a Shenzhen in Cina. Offriamo tutte le pubblicazioni di libri, stampa di libri cartonati, stampa di libri su carta, quaderno rilegato, stampa di libri di sprial, stampa di libri a sella, stampa di opuscoli, scatole di imballaggio, calendari, tutti i tipi di PVC, opuscoli di prodotti, note, libri per bambini, adesivi, tutti tipi di speciali prodotti di stampa a colori di carta, gioco di carte e così via.
Per maggiori informazioni per favore visita
http://www.joyful-printing.com. Solo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
La partenza dei dipendenti dopo l'anno è una pratica comune per molte aziende, in particolare il tasso di perdita del personale di front-line è più serio. La separazione concentrata ha un grande impatto sul normale funzionamento del negozio. Alcune aziende hanno affermato di essersi abituate alle dimissioni post-vacanze. Sono abituati ad accettarlo, ed è un grosso problema per reclutare nuove persone! Tuttavia, il reclutamento e la coltivazione di nuovi arrivati costeranno un sacco di risorse umane e materiali, il che potrebbe causare un prodotto difettoso e il periodo di costruzione non può essere completato normalmente. E così via, influenzando così l'esperienza di consumo del cliente. Prendiamo come esempio le aziende di stampa digitale. La maggior parte dei tecnici di prima linea nei negozi di stampa veloce a Pechino, Shanghai e in altre grandi città sono lavoratori migranti. Dopo il nuovo anno, "seguiranno il loro lavoro" per motivi familiari, benefici per il benessere o semplicemente per cambiare il loro ambiente di lavoro. Non pochi, alla lunga, per formare un circolo vizioso. Come possiamo cercare di evitare il fenomeno delle dimissioni dopo le vacanze? Le aziende devono prima trovare la causa alla radice di questo fenomeno, e quindi possono prescrivere la medicina giusta, migliorare il meccanismo aziendale e cercare di prevenire il ripetersi di dimissioni su larga scala dopo le vacanze.
Motivi per il turnover dei dipendenti
C'era un detto su Internet: "La ragione per le dimissioni del dipendente è che ci sono solo due punti che sono il più reale, il denaro, non dato in atto, il cuore, ingiustamente". La performance specifica di questi due punti ha assunto molte forme. Le ragioni principali per lasciare il personale dopo le vacanze sono le seguenti:
1. Incentivo di fine anno
Alla fine dell'anno, gli incentivi di fine anno come la doppia paga e i dividendi di fine anno stanno diventando sempre più popolari. Questo tipo di incentivo può svolgere un certo ruolo di incentivo, ma porta anche alle dimissioni post-vacanza in una certa misura: i dipendenti che avevano già intenzione di lasciare a lungo termine saranno perché il premio di fine anno è rinviato fino al il premio di fine anno è ricevuto. Dopo che il dipendente ha ricevuto il premio di fine anno, il costo opportunità di lasciare il lavoro è relativamente basso, ed è più allettante essere tentati da nuove opportunità. Dopo essere entrato nella nuova società dopo le vacanze, può entrare nel nuovo anno e nuovi affari. Più premi di fine anno, perché molte aziende emettono premi di fine anno in base all'ingresso anticipato e tardivo del dipendente.
2. La nuova politica aziendale è irragionevole
Molte aziende fisseranno obiettivi annuali e nuovi piani di compensi e prestazioni per il prossimo anno. Se gli obiettivi, i piani sono irragionevoli o la mancanza di comunicazione con i dipendenti, i dipendenti subiranno pressioni negative come stress e insoddisfazione e alcuni dipendenti sceglieranno di andarsene. .
3. Il lavoro post-vacanza è in linea con le aspettative psicologiche della maggior parte delle persone.
Nella consapevolezza della maggior parte dei cinesi, il Festival di Primavera significa che il nuovo anno inizia davvero, il nuovo anno è nuovo, il nuovo lavoro è iniziato, e la lotta del nuovo anno è anche in linea con le aspettative psicologiche della maggior parte delle persone.
4. Organizzazione e post regolazione
Oltre all'adeguamento del piano di compensazione delle prestazioni, molte società adegueranno la propria struttura organizzativa e le proprie posizioni dopo l'anno e tale adeguamento potrebbe comportare modifiche nei doveri e nei diritti di alcuni membri del personale, causando disagio al personale adeguato e determinando così la intenzione di andarsene
5. Ci sono molte opportunità di lavoro dopo il Festival di Primavera, e inducono i dipendenti a partire.
Le aziende generalmente iniziano ad espandersi dopo le vacanze, quindi ci sono più opportunità di lavoro dopo il Festival di Primavera. Allo stesso tempo, grazie agli scambi con parenti e amici durante il Festival di Primavera, è più facile ottenere maggiori informazioni sullo sviluppo occupazionale, che influiscono anche sulle loro scelte lavorative dopo le vacanze.
6. Più dipendenti sul campo
I dipendenti stranieri che tornano a casa per visitare i parenti durante il Festival di Primavera sceglieranno di non tornare più nelle loro città precedenti a causa di appuntamento al buio, matrimonio, istruzione per i loro figli e l'aumento delle opportunità di lavoro per genitori e città.
Come affrontare le partenze post-vacanze
Intuitivamente, al fine di ridurre l'impatto delle partenze post-festività sulle imprese, dobbiamo prima trovare i modi per ridurre il tasso di turnover e in secondo luogo aumentare le riserve di personale dell'azienda. Dai motivi delle dimissioni del dipendente dopo le festività menzionate sopra, ci sono alcuni problemi che possono ridurre l'intenzione di turnover dei dipendenti o ritardare il tempo di partenza attraverso politiche e meccanismi a breve termine:
1. Sviluppare obiettivi e piani annuali ragionevoli
L'obiettivo annuale fissato dall'impresa dovrebbe essere realistico e garantire che il negozio possa "arrivarci". Allo stesso tempo, è necessario formulare un piano di attuazione sufficiente e dettagliato per ciascun obiettivo, in modo che lo staff del negozio ritenga che gli sforzi possano raggiungere gli obiettivi.
2. Introdurre incentivi interessanti
Le prestazioni del personale di prima linea sono molto intuitive e la percezione dei dipendenti degli incentivi e della correttezza degli incentivi è più ovvia. Le imprese dovrebbero scegliere di implementare aggiustamenti salariali e meccanismi di incentivi il più presto possibile dopo le vacanze, il che faciliterà l'ondata di separazione. Certo ruolo Allo stesso tempo, gli incentivi dovrebbero essere basati su incentivi positivi e incentivi negativi. Ad esempio, se raggiungi un obiettivo di base più facile da raggiungere, puoi ottenere una certa quantità di rendimento. Se superi l'obiettivo, puoi efficacemente alleviare i dipendenti. pressione.
3. Fai un buon lavoro nel comunicare e interpretare le politiche aziendali
Nel formulare ed emettere gli obiettivi annuali, i piani di performance e di compensazione della società, la società dovrebbe cercare ampiamente e pienamente le opinioni dei dipendenti nella fase di formulazione. Dopo l'emissione formale, dovrebbe anche comunicare e spiegare con i dipendenti, in modo che i dipendenti a tutti i livelli possano veramente capire. L'intenzione del programma è di ridurre al minimo l'insoddisfazione dei dipendenti e ottenere la comprensione e il riconoscimento dei dipendenti.
4. Prendere misure mirate per mantenere
Il direttore del negozio deve cogliere l'intenzione di lavoro del dipendente in base allo stato lavorativo del dipendente, cambiamenti di comportamento e comunicazione con il personale, cogliere le informazioni degli eventuali destinatari, comprendere le idee di questo personale, adottare misure mirate, ridurre il numero di personale dimissionario o appropriato orario di partenza ritardato.
5. Rafforzare la costruzione della cultura aziendale
A lungo termine, è necessario ridurre il tasso di turnover dei dipendenti o migliorare la forza centripeta del dipendente attraverso la cultura aziendale, in modo che i dipendenti apprezzino questa squadra. A tale riguardo, dovrebbero essere adottate misure mirate in base alle caratteristiche dei diversi gruppi. Ad esempio, il team di dipendenti di nuova generazione dovrebbe essere basato sulle caratteristiche della nuova generazione di dipendenti, in modo che sentano che il team è divertente e si sente valorizzato, ad esempio, San Valentino offre regali ai dipendenti, organizza i dipendenti per avere figli giorno e implementa un sistema di congedo libero. Sono queste misure uniche e molto individuali che sono spesso più in grado di ottenere il riconoscimento della nuova generazione di dipendenti, facendoli sentire a proprio agio in questa squadra. Se il team è composto principalmente da impiegati negli anni '70 e primi anni '80, e la loro attenzione è rivolta principalmente alla famiglia e ai bambini, allora puoi iniziare prestando attenzione ai bambini, come le vacanze invernali, le vacanze estive, la compagnia organizza lo staff prendersi cura dei bambini e risolvere le preoccupazioni dei dipendenti.
6. Meccanismo di conservazione
In termini di conservazione dei dipendenti, non c'è in realtà nulla di sbagliato in esso. La chiave sta nella trasformazione del concetto di impiego delle persone nelle imprese: trattare i dipendenti come persone piuttosto che strumenti o strumenti, prestando veramente attenzione a ciò che pensano i dipendenti e considerando le questioni dal punto di vista dei dipendenti. I dipendenti si considerano partner piuttosto che dipendenti ... Quando il concetto di occupazione della società viene cambiato, le politiche e le misure adottate possono davvero prendere il cuore e conquistare il cuore dei dipendenti.
7. Rafforzare il personale riserva il lavoro
Oltre ad adottare misure per ridurre il tasso di turnover dei dipendenti dopo le vacanze, le imprese dovrebbero anche prendere l'iniziativa per rispondere e adottare misure preventive per affrontare l'impatto della separazione dalle operazioni commerciali, ci sono quattro metodi principali.
(1) Preparare il personale in anticipo. La società fa riferimento al rapporto di dimissioni post-vacanze negli anni precedenti e fa riferimento alle informazioni sulle dimissioni dei dipendenti detenute dal responsabile del negozio e svolge in anticipo la riserva di personale per garantire che il personale possa essere reintegrato in tempo dopo aver lasciato l'azienda, quindi per evitare l'impatto del personale che lascia l'azienda.
(2) Ridisegnare le responsabilità lavorative e ridurre il bisogno di personale. Le imprese possono ridisegnare le proprie responsabilità lavorative e ridurre la domanda di personale. Anche se se ne andranno, non avranno un grande impatto. Ad esempio, cancella il cassiere a tempo pieno, unisci il cassiere al venditore e condividi il direttore del negozio con il negozio. La carenza di personale determinata dalla partenza del personale.
(3) Assunzione di stagisti per integrare. Nell'ultimo semestre dei laureati, hanno iniziato a entrare nel periodo delle pratiche sociali, e questa volta coincide con l'orario di partenza dopo il Festival di Primavera. Le imprese possono fare pieno uso degli stagisti per compensare le lacune nelle dimissioni del personale.
(4) Migliorare le capacità personali dei dipendenti. Migliorare la capacità di servizio personale dei dipendenti può promuovere l'aumento del reddito personale e la soddisfazione, e allo stesso tempo ridurre efficacemente la domanda di personale.
Naturalmente, il corretto flusso di dipendenti non è una brutta cosa per l'azienda. Un flusso ragionevole può raggiungere la sopravvivenza del più adatto e allo stesso tempo aumentare la vitalità della squadra. L'obiettivo della gestione delle risorse umane aziendali non dovrebbe essere su coloro che hanno intenzione di andarsene e con prestazioni ridotte, ma dovrebbe prestare attenzione ai dipendenti che sono oscurati e produrre risultati. Se tutta la progettazione della politica delle risorse umane è concepita per impedire ai dipendenti di andarsene, piuttosto che ricercare perché i dipendenti restano, ci saranno ancora persone di base che se ne andranno.