Gestione dei costi aziendali di stampa moderna
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La gestione dei costi delle imprese di stampa è il lavoro di tutte le spese sostenute dall'impresa di stampa nel processo di produzione e di funzionamento e il costo dei prodotti formati, l'analisi e il controllo del piano di previsione dell'organizzazione e la supervisione e valutazione. È una parte importante della gestione delle imprese di stampa. Poiché la qualità della gestione dei costi influisce direttamente sulla redditività delle imprese, influenzerà anche la sopravvivenza e lo sviluppo futuro delle imprese.
In primo luogo, il concetto e la teoria della moderna gestione dei costi
Il costo dell'impresa è la somma dei costi sostenuti dall'azienda nelle sue attività commerciali. Il costo di una tipografia comprende: materie prime (inclusi materiali ausiliari), carburante ed energia elettrica, salari, perdite di rifiuti, spese di officina e commissioni di gestione aziendale.
I contenuti e i metodi di gestione dei costi di produzione nelle imprese di stampa sono i seguenti:
1. Piano di costi della compagnia di stampa
Il piano di costi è una parte importante del piano di produzione e operativo dell'impresa di stampa. Il calcolo del piano di costi analizza innanzitutto il completamento del piano di costi nel precedente periodo di rendicontazione, l'entità della riduzione effettiva dei costi e lo squilibrio di sviluppo nell'esecuzione, ed esplora ulteriormente il potenziale di utilizzo della manodopera, consumo di materie prime e attrezzature utilizzo. Combinare le misure organizzative tecniche che possono essere raggiunte durante il periodo di pianificazione, stimare la misura in cui ciascuna componente di costo può ridurre il costo totale e stimare un indicatore di riduzione dei costi praticamente possibile. In base ai requisiti del piano di profitto, oltre al pagamento dell'imposta necessario, rispetto al valore di produzione pianificato del periodo pianificato, si prevede di soddisfare il livello dei costi e il costo per 100 yuan del valore della produzione e il possibile summenzionato il livello viene confrontato con il livello richiesto. Se è fondamentalmente in linea, è possibile preparare un piano di costi di conseguenza.
2. Controllo dei costi e supervisione
Il controllo dei costi e la supervisione sono collegamenti importanti per rafforzare l'intero processo di gestione dei costi. Modi per le aziende di stampa per ridurre i costi:
2.1 Migliorare la produttività del lavoro. Maggiore è la produttività del lavoro, minore è la manodopera consumata per unità di prodotto e minore è il costo salariale per unità di prodotto.
2.2 risparmio di materie prime. La carta e l'inchiostro consumano molti materiali nel processo di stampa e il risparmio di questi due articoli ridurrà i costi. Inoltre, il risparmio di eccipienti (come la benzina) dovrebbe essere preso sul serio.
2.3 Migliorare l'utilizzo delle apparecchiature. Ridurre la spesa di ammortamento per unità di prodotto, in modo da produrre sempre più prodotti migliori per unità di tempo. Migliorare la qualità del prodotto, ridurre la perdita di rifiuti, ridurre i prodotti rilavorati e ridurre ritardi e code. Nel costo dei prodotti stampati, il costo totale delle commissioni di workshop e di gestione aziendale rappresenta in genere più del 50% del costo totale, quindi questi due costi non devono essere ignorati.
3. Contabilità dei costi delle aziende di stampa
La contabilità dei costi appartiene al controllo post-evento nella gestione dei costi. Il suo compito è riflettere fedelmente il consumo effettivo di persone, denaro e materiali nel processo di produzione. Organizzare correttamente la contabilità dei costi dei prodotti, rafforzare la revisione e il controllo delle varie spese e spingere le imprese a ridurre costi e spese. Nell'intero processo di produzione, dall'input delle materie prime fino alla fine della produzione, i prodotti finiti e quindi consegnati alle mani dei clienti, l'azienda deve calcolare attentamente ogni collegamento, calcolare la reale proporzione dei costi del prodotto nell'intero processo di produzione, e infine calcolare il profitto del prodotto viene utilizzato per giudicare se la produzione del prodotto è redditizio e l'efficienza di produzione dell'impresa. Dopo la contabilità dei costi del prodotto e la sintesi dell'esperienza di produzione, contribuirà a promuovere il potenziale delle imprese di ridurre i costi dei prodotti. Allo stesso tempo, può fornire dati alle imprese per prevedere costi e profitti e partecipare alle decisioni sulla tecnologia di produzione aziendale e sulla gestione aziendale. Fai nuovi preparativi per la prossima produzione e operazione della compagnia.
4. Analisi e previsione dei costi di stampa
L'analisi dei costi è allo stesso tempo uno studio e un'analisi dei risultati della contabilità dei costi e, allo stesso tempo, prepara la fase successiva della previsione dei costi e della pianificazione per il nuovo periodo di pianificazione. Svolge un ruolo positivo nel promuovere le aziende di stampa per ridurre sistematicamente i costi dei prodotti, rafforzare la contabilità dei costi e migliorare l'efficienza economica.
Ci sono circa due tipi di analisi di confronto dei costi: analisi del confronto dei costi del periodo corrente e del periodo precedente e analisi del completamento del piano di costi. Confrontando il costo del prodotto del periodo corrente e quello precedente (il costo del valore di uscita di 100 yuan qui), si può concludere che l'attuale valore di produzione, il costo effettivo e il costo per 100 yuan di valore di produzione diminuiscono ; poiché il costo unitario è ridotto, il costo totale cambia. Attraverso l'analisi della produzione annuale e il completamento del piano di costi, è possibile vedere chiaramente i motivi del completamento e non conformità del piano, scoprire l'esperienza avanzata del lavoro tecnico e del lavoro di gestione, e anche scoprire che il piano originale non è in linea con la situazione attuale.
In secondo luogo, i moderni esempi di applicazioni per la gestione dei costi aziendali di stampa
1 China Business spesso analizza e discute tutti i componenti che compongono il costo e si sforza di trovare modi per ridurre i costi. Prima di tutto, dalla prestampa alla stampa alla post-stampa il più possibile in azienda, che può ridurre i tempi di consegna del trasporto e ridurre i costi di gestione. Il secondo è il costo dei salari. La politica dei salari alti di Hong Kong rende gli stipendi dei dipendenti una parte importante dei costi. Pertanto, spesso analizzano il carico di lavoro delle posizioni che hanno impostato e verificano se la responsabilità e l'intensità del lavoro sono commisurate alla compensazione. Se non è commisurato, aumentare il carico di lavoro o il contenuto del lavoro, oppure annullare la posizione o unire con altre posizioni. Il terzo è il costo dei materiali. China Business ha sempre procurato materiali di alta qualità al prezzo più basso della politica di approvvigionamento. Per il reparto di produzione, è necessario utilizzare pienamente i materiali e l'utilizzo completo dei materiali. Inoltre, in officina, abbiamo prestato attenzione alla riduzione della percentuale di scarti e alla riduzione della ristampa. Inoltre, è molto standardizzato nella gestione dello stoccaggio, al fine di ridurre le perdite di stoccaggio e l'arretrato di materiali. Il quarto è il costo del potere. Le imprese di stampa sono grandi consumatori di energia elettrica. China Business ha rigorose e specifiche misure di risparmio energetico ed è rigorosamente implementata. Come risultato di anni di persistenza, i risparmi sono significativi. Le aziende di stampa nell'era dei micro-profitti hanno iniziato a concentrarsi sul controllo dei costi.
2 Chongqing Xinhua Printing Factory ha riassunto in modo creativo una serie di metodi di gestione dei costi di "materiali limitati, contabilità fissa e premi e punizioni eccellenti" in base alla situazione dell'azienda.
Limitazione del prelievo: calcolare la quantità di ciascun prelievo in base alle effettive esigenze e agli standard di consumo del materiale delle attività di produzione e delle attività di lavoro della fabbrica e il gestore del magazzino distribuirà i materiali in base all'importo nominale pianificato. Contabilità delle quote: in base alla quantità di compiti di produzione e alla quantità di compiti lavorativi, se il costo complessivo dei materiali per la produzione unitaria del reparto supera lo standard o si risparmia in base allo standard di consumo del materiale e al prezzo del piano materiale. Valutazione eccellente: combinazione di responsabilità, potere e profitto, implementazione della macchina e dei singoli, implementazione rigorosa del sistema di responsabilità economica, implementazione rigorosa del sistema di ricompensa e punizione, ricompense e punizioni. I benefici per il risparmio, l'aumento dell'intensità dei premi e delle punizioni e l'adozione del principio di pari ricompensa e punizione.
Dopo un anno di sperimentazione, sono stati raggiunti buoni risultati. Il costo unitario dei materiali valutati è diminuito del 10% in caso di aumento dei prezzi. Gli ordini di carta di rifiuto sono diminuiti del 52%. Anche l'efficienza complessiva del workshop è stata buona e l'utile delle vendite è aumentato del 12,9%. L'azienda ha realizzato il passaggio dalla gestione estensiva alla gestione intensiva. Il workshop ha realizzato il passaggio dalla crescita della quantità al rapporto costo-efficacia. I dipendenti hanno realizzato il passaggio dalla cura alla produzione e alla completa preoccupazione per la produzione, i costi e la qualità, migliorando così i dipendenti. , laboratorio, qualità della gestione aziendale. Pertanto, questo è un set completo di metodi di gestione dei costi scientifici per ridurre il consumo di materiale, ridurre i costi, migliorare l'efficienza economica e migliorare la qualità del lavoro e la qualità del prodotto.
In terzo luogo, la conclusione
La gestione dei costi delle imprese di stampa è un aspetto importante nella gestione delle imprese di stampa. Solo rafforzando la gestione degli obiettivi di costo, migliorando la gestione finanziaria e rendendo il controllo della logistica aziendale, del flusso di informazioni e del flusso di capitali ampiamente rafforzati e migliorati, possiamo garantire efficacemente per ridurre il costo della produzione di stampa sotto la premessa della qualità di prodotti stampati, le imprese possono trovarsi in una posizione invincibile nella sempre più agguerrita concorrenza di mercato.