Come costruire una fabbrica digitale? Un'analisi super dettagliata è qui
L’industria della stampa ha il duplice attributo di ideologia e di servizio culturale, e si assume importanti responsabilità nel consolidare posizioni, ereditare la cultura e servire le persone. La National Press and Publication Administration ha proposto le direzioni di sviluppo di "ecologizzazione, digitalizzazione, intelligentizzazione e integrazione" nel "Piano speciale per lo sviluppo dell'industria della stampa durante il 14°- periodo del piano quinquennale", fornendo indicazioni per l'ottimizzazione e il miglioramento della struttura industriale dell'industria della stampa tradizionale.
La provincia di Hebei, in quanto area importante per lo sviluppo coordinato di Pechino-Tianjin-Hebei, svolge un ruolo importante come "zona sperimentale per la trasformazione e il potenziamento industriale". Come professionista nel settore della stampa dell'Hebei, sulla base della mia comprensione e delle esigenze osservate durante la trasformazione digitale delle imprese di stampa di pubblicazioni, propongo i punti chiave fondamentali per l'attuale fase di costruzione digitale ed esploro come le tradizionali imprese di stampa di pubblicazioni possano prendere la "corsia veloce" della digitalizzazione, raggiungendo uno sviluppo sostenibile per le imprese.
La tecnologia digitale e le apparecchiature intelligenti potenziano le imprese di stampa di pubblicazioni
La digitalizzazione nelle imprese di stampa si riferisce all'applicazione di tecnologie e apparecchiature digitali, combinate con software di sistemi informativi, utilizzando metodi digitali per trasformare i processi di produzione e le modalità di gestione della stampa tradizionali in un modello operativo digitale interattivo in tempo reale,-basato su dati-per la produzione e la gestione.
La costruzione digitale, all'interno delle aziende di stampa, coinvolge l'intero processo di produzione della stampa, tra cui prestampa, stampa, elaborazione post-stampa, controllo qualità,-logistica interna allo stabilimento e magazzini di stoccaggio. Forma inoltre un flusso di dati-a circuito chiuso tra produzione e gestione, ottenendo reporting automatico dei lavori, pianificazione automatica e valutazione quantitativa del personale, riducendo i costi garantendo al tempo stesso qualità ed efficienza.
Esternamente, per le imprese di stampa, ciò implica l’interazione delle informazioni con i clienti a monte e a valle, i mercati e la catena di fornitura, il raggiungimento di una piena collaborazione commerciale ecologica, il miglioramento dei livelli di gestione aziendale e della qualità del servizio e il rafforzamento della competitività.
Sulla base della situazione reale delle imprese, il loro potenziamento ruota attorno alla ricerca e allo sviluppo tecnologico e alle applicazioni nell’automazione, nella digitalizzazione, nell’intellighenzia, nell’integrazione e nell’ecologia.
01 La digitalizzazione dei processi produttivi potenzia il sistema di gestione scientifica delle imprese
Attraverso l'acquisizione automatica delle informazioni sulla produzione, il reporting digitale dei lavori nei processi di produzione e l'-interazione in tempo reale dei dati di produzione con i sistemi informativi aziendali, le aziende possono ottenere operazioni coordinate tra produzione e gestione, potenziando la gestione scientifica dell'impresa.
02 L'ispezione digitale consente il miglioramento della gestione della qualità
Attraverso l'integrazione e l'applicazione di sistemi di ispezione delle immagini dei prodotti stampati offline (online), apparecchiature automatizzate e tecnologia di imaging visivo intelligente sostituiscono l'ispezione manuale, migliorando la qualità dell'ispezione e l'efficienza del lavoro. L'implementazione dell'ispezione visiva dell'intero processo-dopo la stampa, della pesatura online dei prodotti rilegati e di altre apparecchiature digitali garantisce la qualità del prodotto, potenziando al tempo stesso la gestione della qualità in modo digitale.
03 Le linee di produzione automatizzate consentono la riduzione dei costi e il miglioramento dell'efficienza
In base all'ambiente di produzione dell'impresa, sviluppare e implementare linee di produzione automatizzate come "linea di collegamento di stampa e impilamento", "linea di collegamento con rilegatura perfetta" e "linea di collegamento di imballaggio (o raggruppamento) e impilamento", integrando processi di produzione discreti attraverso linee di collegamento, riducendo l'input di manodopera, abbassando i costi di produzione e migliorando l'efficienza della produzione.
04 Le applicazioni AGV potenziano l'-automazione logistica dello stabilimento
Sulla base del ragionevole layout del processo aziendale, per fasi quali dal magazzino della carta alla macchina da taglio, dalla macchina da taglio alla macchina da stampa, dalla macchina da stampa all'area di impilamento dei prodotti semi-finiti fino alla linea di collegamento di rilegatura perfetta, dai pallet dei prodotti finiti allo stoccaggio dei prodotti finiti e alla movimentazione di materie prime e ausiliarie, i robot di trasporto AGV vengono aumentati e viene sviluppato un sistema di movimentazione intelligente TMS, integrato con il sistema di gestione della produzione, ottenendo l'automazione della logistica all'interno dell'-impianto.
05 Il sistema di gestione del magazzino WMS consente una gestione intelligente del magazzino
Attraverso la trasformazione intelligente del magazzino, utilizzando magazzini stereoscopici automatizzati e un sistema di gestione WMS, viene realizzata la gestione digitale dello stoccaggio di carta e materiali, delle uscite, dei trasferimenti e dei controlli di inventario, consentendo alla gestione del magazzino dell'azienda di essere intelligente.
Attuale esplorazione dell'integrazione dei sistemi digitali di produzione nelle imprese
Al momento, la tecnologia digitale è penetrata in tutti i settori dell’industria, portando metodi di produzione di stampa intelligenti, efficienti e precisi, insieme all’emergere di nuove forme e modelli di business. Pertanto, le imprese di stampa di pubblicazioni devono adattarsi attivamente all’era digitale, promuovere aggiornamenti digitali secondo il concetto di integrazione collaborativa e modificare le operazioni di produzione e i modelli di business tradizionali.
La digitalizzazione della produzione è inseparabile dal sistema MES. L'industria della stampa è un'industria manifatturiera discreta; MES è un Manufacturing Execution System che fornisce feedback e risposte in tempo reale-alla gestione dell'ERP e del sito di produzione, nonché al coordinamento tra persone, macchine, materiali, metodi e ambiente nel processo di produzione. Il suo valore fondamentale risiede nel ridurre i costi, garantire la qualità e migliorare l’efficienza. MES è un grande sistema software multi-componente. Le imprese dovrebbero implementare i moduli funzionali in modo selettivo in base alle esigenze per ottenere il massimo beneficio con investimenti ragionevoli.
In base alle caratteristiche delle imprese di stampa di pubblicazioni, la fase attuale si concentra principalmente sull'aggiornamento digitale e sulla trasformazione dei processi produttivi di stampa e di elaborazione post-stampa.
01 Acquisizione dati
La raccolta dati è la base della digitalizzazione, attraverso una varietà di modi per ottenere informazioni sullo stato delle apparecchiature di produzione e dati di produzione, fornire una grande quantità di dati grezzi di produzione per il sistema di elaborazione dei dati di produzione e archiviare e caricare i dati per realizzare la raccolta dati e l'integrazione dei dati delle apparecchiature di stampa.
La scelta della tecnologia di acquisizione dati dovrebbe basarsi sulle esigenze e sulle condizioni effettive della fabbrica, comprese le dimensioni della linea di produzione, il tipo e la quantità di attrezzature e la complessità del processo produttivo. In particolare, il sistema di acquisizione dati non è una semplice raccolta di dati, ma dovrebbe avere la capacità di raccogliere, trasmettere e archiviare temporaneamente dati e deve inoltre avere elevata affidabilità, elevata scalabilità e facile manutenzione.
Per le imprese di stampa di pubblicazioni, nel processo di costruzione digitale e intelligente, i dati da raccogliere comprendono principalmente i seguenti punti:
1. Informazioni sullo stato di funzionamento dell'attrezzatura
Informazioni quali accensione-funzionamento, standby normale, allarme guasto e manutenzione.
2. Informazioni sull'output della produzione dell'attrezzatura
Output cumulativo, output in tempo reale-, velocità di produzione, produzione a turni e altre informazioni.
3. Informazioni sulla fornitura di materie prime e ausiliarie e di prodotti semi-finiti
Carta, inchiostri speciali, materiali di laminazione, carta da imballaggio, vassoi di prodotti semi-finiti e altre informazioni.
4. Informazioni sull'ambiente di produzione dell'attrezzatura
Informazioni quali temperatura e umidità dell'ambiente di stampa, pH del fluido di bagnatura della macchina da stampa e equilibrio di acqua e inchiostro.
5. Informazioni sul consumo energetico delle risorse della fabbrica
Informazioni quali temperatura e umidità dell'ambiente di stampa, pH del fluido di bagnatura della macchina da stampa e equilibrio di acqua e inchiostro.
02 Elaborazione dei dati
Il sistema di elaborazione dei dati di produzione esegue l'elaborazione secondaria dei dati di produzione raccolti ed esegue la gestione dei dati come pulizia, classificazione, etichettatura, calcolo, archiviazione, query e altra gestione dei dati di diverse categorie, diverse unità e diversi concetti quantitativi con interoperabilità ERP, formando i dati disponibili di personale, attrezzature, prodotti, ordini di lavoro, PMC e altri sistemi multi-latitudine.
1. Personale
quantità di produzione, contatori di produzione, ore di lavoro, tempo di produzione effettivo, efficienza di trasferimento, produzione cumulativa durante il turno, ecc.
2. Attrezzatura
Tempo di uscita effettivo, tempi di inattività, durata della produzione, tasso di uptime, ecc.
3. Prodotti
Tasso medio di input-output, tasso medio di scarto, tasso di integrazione-una tantum, tasso di deficit del prodotto finito, ecc.
4. Ordine di lavoro
Il numero di processi completati, il tempo di produzione, la produzione oraria, il numero di prodotti qualificati, il tasso di scarto, il tasso di completamento, ecc.
5.PMC
volume di produzione totale, inventario dei prodotti semi-finiti, tempi di attesa, tasso di raggiungimento del piano, ecc.
Considerando l'elevato consumo di risorse di una grande quantità di elaborazione dati, il sistema di elaborazione dei dati di produzione fornisce dati di indice di post-elaborazione per la query dell'indice di valutazione e il sistema di visualizzazione come parte indipendente.
03 Reporting digitale
Per la produzione di stampa in modalità di produzione discreta, gli addetti alle macchine generalmente devono recarsi al banco di reporting dell'officina per accedere al sistema di reporting, calcolare l'output e compilare il software di sistema. Per quanto riguarda la pianificazione pianificata, la valutazione del personale e i responsabili della produzione OEE, ci sono spesso problemi come un avanzamento poco chiaro della produzione degli ordini, una scarsa connessione al processo di produzione, una valutazione delle prestazioni laboriosa e dispendiosa in termini di tempo e difficoltà nel reporting e reporting, che incidono notevolmente sull'efficienza della produzione e sull'entusiasmo produttivo dei dipendenti e aumentano i costi di gestione aziendale.
Il reporting digitale del processo di produzione consiste nell'elaborare e analizzare tutti i tipi di dati di produzione raccolti dal sistema di raccolta dati e caricarli nel sistema ERP aziendale in tempo reale, in modo che i dipartimenti di pianificazione della produzione e valutazione della gestione possano cogliere le informazioni sulla produzione in modo tempestivo, controllare il ritmo di produzione, contare la quantità di produzione, analizzare l'efficienza e la qualità della produzione e generare report di produzione. Il sistema di reporting digitale dovrebbe avere anche funzioni come la visualizzazione dei report visivi e il promemoria degli allarmi per consentire ai manager di comprendere tempestivamente la situazione della produzione.
Per creare un sistema di reporting digitale, è necessario ridurre al minimo la quantità di dati di input indipendenti dei dipendenti in prima linea-, concentrarsi su operazioni semplici, conferma e conferma, ridurre la complessità delle operazioni e garantire nella massima misura l'autenticità, la tempestività e l'efficacia dei dati di reporting del lavoro.
04 Analisi dei dati
In conformità con i requisiti della gestione aziendale, viene perfezionato e risolto con i reparti di produzione, qualità, funzionamento e altri, e vengono formulate regole di analisi e valutazione dei dati adatte alle caratteristiche dell'impresa per promuovere il miglioramento del livello digitale della gestione aziendale.
In combinazione con la situazione reale dell'impresa, l'analisi e l'applicazione dei dati vengono effettuate dalle dimensioni delle attrezzature, degli ordini di lavoro, dell'avanzamento della produzione, del personale, dei prodotti, della qualità, degli ordini, ecc.
1. Attrezzatura
Gli indica
2. Ordine di lavoro
L'indice di valutazione dell'ordine di lavoro si riferisce all'analisi statistica dal punto di vista del tempo di conversione dell'ordine di lavoro, del tempo di produzione, della produzione di una-ora, del tasso di input-output, del tasso di scarto, del tasso di integrazione-una tantum e della carenza di prodotto finito.
3. Programma di produzione
Gli indicatori di valutazione dell'avanzamento della produzione (PMC) si riferiscono all'analisi statistica dal punto di vista dei tempi di inattività e di attesa dell'avanzamento della produzione, del tasso di raggiungimento del piano, della quantità totale da produrre e dell'inventario dei prodotti semi-finiti.
4. Personale
Gli indicatori di valutazione del personale si riferiscono all'analisi statistica dal punto di vista dell'efficienza del trasferimento del personale, del tempo di lavoro e di riposo, del tempo di produzione effettivo, della produzione di una singola-ora e della produzione totale in un periodo di tempo.
5. Varietà
L'indice di valutazione della varietà si riferisce all'analisi statistica dal punto di vista del tempo medio di conversione, del tempo medio di produzione, della produzione singola-ora, della produzione MAX, della produzione AVG, del tasso medio di input-output e del tasso medio di scarto.
6. Qualità
Gli indicatori di valutazione della qualità vengono analizzati principalmente dal punto di vista statistico dal punto di vista del tasso di scarto di produzione del processo di commessa. Inoltre, se l'azienda è dotata di apparecchiature di ispezione della qualità, può comunicare direttamente con il sistema di apparecchiature ed eseguire analisi, applicazioni e visualizzazioni dei dati di qualità sulla base dei dati di qualità delle apparecchiature di ispezione di qualità. Questa parte deve comunicare con i produttori di apparecchiature di ispezione della qualità e sviluppare unità di comunicazione di interfaccia.
7. Ordini
Gli indicatori di valutazione degli ordini vengono analizzati principalmente dal punto di vista statistico dal punto di vista del tasso di consegna degli ordini, del tasso di consegna puntuale, del tasso di esaurimento delle scorte e del tasso di successo.
05 Visualizzazione dei dati
I risultati dell'analisi dei dati non dovrebbero solo essere applicati in modo interattivo nel sistema informativo, ma anche visualizzati e osservati in modo intuitivo. A seconda delle diverse responsabilità e posizioni dirigenziali dell'impresa, questa è generalmente suddivisa in quattro livelli di scenari applicativi di visualizzazione.
1. Leadership aziendale
Per il controllo generale della gestione della produzione per i leader aziendali, vengono visualizzati principalmente tre aspetti: in primo luogo, dal punto di vista dell'output, compreso il numero cumulativo di stampe, le quantità di prodotto, ecc.; in secondo luogo, dal punto di vista della consegna degli ordini e della qualità della produzione, compreso il tasso di consegna puntuale-degli ordini commerciali, il tasso di qualificazione del prodotto, il tasso di input{2}}output, ecc.; Il terzo riguarda la prospettiva della gestione della produzione, compresi l’OEE delle apparecchiature, l’efficienza della produzione della manodopera, ecc.
2. Gestione della produzione
Per il servizio dei dipartimenti di gestione della produzione e di gestione delle attrezzature, vengono visualizzati principalmente i seguenti tre tipi di contenuti: in primo luogo, il rapporto completo dei dati di ciascun laboratorio di produzione, inclusi i dati di uscita (produzione annuale, produzione mensile, produzione giornaliera), dati sulla durata (tempo di produzione annuale, tempo di produzione mensile, tempo di produzione giornaliero, tempo di standby annuale, tempo di standby mensile, tempo di standby giornaliero) e dati dell'ordine di lavoro (ordini di lavoro annuali, ordini di lavoro mensili, ordini di lavoro giornalieri), ecc.; in secondo luogo, i dati sull'efficienza di ciascun laboratorio di produzione, tra cui-tasso di consegna puntuale, tasso di qualificazione del prodotto, OEE delle apparecchiature, ecc.; Il terzo è lo stato di avanzamento del completamento della pianificazione delle attività di ciascun laboratorio di produzione nello stesso giorno.
3. Gestione dell'officina
I servizi di coordinamento e controllo tempestivi del responsabile dell'officina comprendono principalmente: in primo luogo, la tabella completa delle statistiche dei dati dell'officina, compresi i dati di output, i dati temporali e i dati dell'ordine di lavoro; in secondo luogo, i dati sull'efficienza dell'officina, ecc.; il terzo sono i dati completi sullo stato di avanzamento della pianificazione delle attività del workshop nello stesso giorno.
4. Capo macchina e caposquadra
Affinché il responsabile della macchina di produzione possa comprendere tempestivamente il funzionamento attuale dell'attrezzatura e l'esecuzione degli ordini, il contenuto visualizzato include principalmente: in primo luogo, le informazioni operative di base della macchina, incluso il nome della macchina, il nome del capitano, il nome della squadra, ecc.; in secondo luogo, le informazioni sull'output e sul tempo di produzione del team attuale, inclusi l'output del turno, il tempo di produzione, il tempo di standby, ecc.; in terzo luogo, l'attuale implementazione della pianificazione delle attività della macchina, ecc.; quarto, i dettagli dell'attuale esecuzione dell'ordine di lavoro della macchina, ecc.; quinto, la percentuale di avanzamento completata dall'ordine di lavoro corrente e il tempo di completamento stimato, ecc.
06 Integrazione e applicazione del sistema
Nel processo di aggiornamento e trasformazione intelligente delle imprese di stampa, il raggiungimento dell'integrazione automatizzata della linea di produzione attraverso mezzi digitali è un compito chiave e svolge un ruolo importante nello sviluppo dell'impresa. Utilizzando apparecchiature di produzione automatizzate, dispositivi intelligenti e metodi digitali e applicando la tecnologia di integrazione dei sistemi, è possibile raggiungere i seguenti obiettivi:
In primo luogo, realizzare l'automazione e la digitalizzazione della linea di produzione, rendendo il processo produttivo più efficiente, accurato e veloce.
In secondo luogo, ridurre significativamente il fabbisogno di manodopera, migliorare la sicurezza e l'affidabilità della linea di produzione e ridurre i costi di produzione.
In terzo luogo, migliorare la stabilità e la coerenza della qualità di stampa, riducendo le fluttuazioni della qualità del prodotto causate da fattori umani.
In quarto luogo, contribuire a ridurre lo spreco di risorse e l’inquinamento ambientale, diminuire il consumo di energia e soddisfare i requisiti di uno sviluppo verde e sostenibile.
In quinto luogo, promuovere l’innovazione tecnologica nel settore dell’editoria e della stampa, promuovere la trasformazione digitale e intelligente delle imprese, migliorarne la competitività e fornire supporto alle imprese per esplorare nuove aree e mercati di business.
La trasformazione digitale è diventata una strategia fondamentale per le aziende di stampa per far fronte alle attuali sfide del mercato. Per quanto riguarda il modo in cui le tradizionali società di editoria cartacea possono prendere la "corsia preferenziale" digitale, l'autore ritiene che, in primo luogo, i manager delle aziende editoriali e di stampa debbano liberarsi dal pensiero tradizionale-non dovrebbero perseguire l'automazione basata su processi obsoleti, né implementare l'informatizzazione basata su metodi di gestione arretrati, e non dovrebbero perseguire l'intelligence senza una base digitale. Le imprese devono affrontare le proprie carenze digitali e realizzare la produzione digitale e la gestione operativa.
In secondo luogo, devono accelerare lo sviluppo digitale, consentendo l'interazione di dati aziendali e informativi tra apparecchiature di produzione, sistemi software e tra apparecchiature e software, promuovendo l'informatizzazione, la digitalizzazione e la standardizzazione dei processi in tutti i processi aziendali, formando un sistema di gestione dei dati e collaborazione aziendale a circuito chiuso-.
In terzo luogo, dovrebbero creare un big data center a livello aziendale-, condurre analisi dei dati storici, creare un sistema di valutazione multi-dimensionale e utilizzare i dati per scoprire problemi e punti deboli nella produzione e nella gestione, ottimizzare i processi di gestione, perfezionare le tecniche di produzione e promuovere il miglioramento della qualità e dell'efficienza nell'azienda.